115-0357 – Řízení pracovního výkonu zaměstnanců (ŘPVZ)
Garantující katedra | Katedra managementu |
Garant předmětu | PhDr. Lech Nierostek, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1. Vysvětlit model řízení pracovního výkonu zaměstnanců.
2. Objasnit přínosy a principy řízení pracovního výkonu zaměstnanců.
3. Identifikovat jednotlivé procesy v rámci řízení pracovního výkonu.
4. Objasnit význam vzdělávání a rozvoje zaměstnanců v rámci řízení pracovního výkonu.
5. Charakterizovat metody vzdělávání a rozvoje zaměstnanců v rámci řízení pracovního výkonu.
6. Popsat proces a metody hodnocení zaměstnanců.
7. Ujasnit si vztah mezi motivací, spokojeností s prací a pracovním výkonem.
8. Objasnit proces 360° zpětné vazby, její výhody a nevýhody.
9. Vysvětlit rozdíl mezi koučováním a mentorováním a popsat proces koučování.
10.Popsat procesy plánování a řízení kariéry, a identifikovat nejčastější problémy v kariéře.
11.Objasnit koncepci celkového odměňování a definovat jednotlivé složky celkové odměny.
12.Charakterizovat systém zásluhového/výkonového odměňování zaměstnanců.
13.Definovat nehmotné odměňování a popsat modely nehmotného odměňování používané v praxi.
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Anotace
Cílem předmětu je hlouběji seznámit studenty s problematikou řízení pracovního výkonu zaměstnanců. V úvodu předmětu jsou posluchači podrobně seznámeni s modelem řízení pracovního výkonu a s jeho fázemi. Následně jsou studentům detailně popsány jednotlivé procesy řízení pracovního výkonu, kterými jsou vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, motivace a hodnocení zaměstnanců, plánování a řízení kariéry. Značná pozornost je věnována problematice odměňování zaměstnanců.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.