115-0590/01 – Krizový management (CRMAN)

Garantující katedra	Katedra managementu	Kredity	4
Garant předmětu	doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D.	Garant verze předmětu	doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D.
Úroveň studia	pregraduální nebo graduální
		Jazyk výuky	angličtina
Rok zavedení	2013/2014	Rok zrušení	2013/2014
Určeno pro fakulty	EKF	Určeno pro typy studia	navazující magisterské

Výuku zajišťuje
Os. čís.	Jméno	Cvičící	Přednášející
MIK90	doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D.

Rozsah výuky pro formy studia
Forma studia	Zp.zak.	Rozsah
prezenční	Zápočet a zkouška	2+1

Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi

1. Identifikovat signály blížící se krize. 2. Analyzovat krizové ohrožení podniku. 3. Navrhnout složení krizového týmu a způsoby jeho tréninku. 4. Zjistit klíčové body strategie pro obnovu podniku. 5. Kategorizovat typy krize, klasifikovat příčiny, průběh a důsledky krize. 6. Aplikovat zásady krizové komunikace. 7. Odhadnout potenciální vývoj krize v podniku. 8. Vyhodnotit krizovou zranitelnost podniku, vytvořit krizový scénář. 9. Sestavit jednoduchý krizový plán podniku, vytvořit systém včasného varování.

Vyučovací metody

Přednášky
Individuální konzultace
Projekt

Anotace

Krizové řízení je definováno jako souhrn manažerských aktivit zaměřených na široké problematické, počínaje hodnocením rizik, přes plánování a organizaci až po realizaci a ověřování všech činností prováděných v souvislosti s řešením krizové situace. Po dokončení předmětu student získává jasnou představu o tom, co jsou podnikové krize a jeho řízení, dostatek informací o otázkách podnikových krizí dnes a jaké druhy můžeme očekávat zítra, co je nutné k jejich řízení a také inspirace pro jeho vlastní efektivní kroky v oblasti krizového řízení. K dosažení těchto cílů je subjekt zaměřen na krize s ekonomickými charakteristikami – od typologie, symptomů, revitalizačního procesu a principů prevence až po způsob ukončení podnikání. Téma klade důraz na bezpečnou kontinuitu podnikání, která vyplývá ze složitého přístupu k prevenci, reakce na krizovou situaci, minimalizace následků a zotavení z krizové situace. Zajištění kontinuity považuje za nepřetržitý proces a soubor protiopatření, která mohou zabránit, překonat nebo výrazně snížit vliv rušivých faktorů na hladkou a nerušenou činnost podniku.

Povinná literatura:

COLE, Thomas A. a VERBINNEN, Paul. Collaborative Crisis Management: Prepare, Execute, Recover, Repeat. Chicago: University of Chicago Press, 2022. ISBN 978-02-2682-137-5. KOVOOR-MISRA, Sarah. Crisis Management: Resilience and Change. London: SAGE, 2019. ISBN 978-1-506-32869-0. SEGAL, Edward. Crisis Ahead: 101 Ways to Prepare for and Bounce Back from Disasters, Scandals and Other Emergencies. New York: Brealey, 2020. ISBN 978-15-2936-142-1.

Doporučená literatura:

GALLOWAY, Scott. Post Corona: From Crisis to Opportunity. London: Portfolio, 2020. ISBN 978-0-593-33221-4. MARCUS, Leonard J.; McNULTY, Eric J.; HENDERSON, Joseph M.; DORN, Barry C. a GERGEN, David. You're It: Crisis, Change, and How to Lead When It Matters Most. New York: PublicAffairs. ISBN 978-1-541-76804-8. McMAHON, Jonathan. Post-Pandemic. 12 Lessons in Crisis Management. Dublin: The Liffey Press, 2020. ISBN 978-1-9160998-7-6.

Další studijní materiály

Studijní opory v systému E-výuka

Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta

presentation of essays and discussions

E-learning

In this course the form of E-learning is preferred. Teaching is carried out through consultation and regular lectures. Study materials are put into the internal system LMS. Students can make a consultation with the teacher. Students fulfill their obligations by writing essays and passing a written or oral examination.

Další požadavky na studenta

advanced knowledge of management and economics subjects

Prerekvizity

Předmět nemá žádné prerekvizity.

Korekvizity

Předmět nemá žádné korekvizity.

Osnova předmětu

1 Crisis • Admitting the crisis, Signals of a crisis 2 Stakeholders 3 Crisis team 4 Damage incurred 5 Diagnosis • Analyses, The type of crisis, Strategy of coping with a crisis 6 Crisis interventions • Recovery (revitalization) plan, Crisis stabilization, New management, Stakeholder management, Change of organization strategy, Critical process of improvement, Organizational changes, Financial restructuring, Evaluation of crisis management results and their use for prevention, Restoration of credibility 7 Communication with stakeholders 8 Termination of a crisis (putting a crisis to an end) 9 Prevention of a crisis • Finding bottlenecks, Crisis plan, Procedure for drawing up a simple crisis plan, Crisis team, Information, Preparation of room for the management of unexpected events Training and preparation of managers for prevention and management of business crises: 1. The practice of crisis management in organizations and the desirable focus of the education system in this area 2. Factors influencing the course of a crisis • Personal approach of the manager to the preparation for a crisis event, Conditions for preparation for a crisis, Subsystems of preparation and training 3. Requirements placed on the preparation of a manager

Podmínky absolvování předmětu

Podmínky absolvování jsou definovány pouze pro konkrétní verzi předmětu a formu studia

Výskyt ve studijních plánech

Akademický rok	Program	Obor/spec.	Spec.	Zaměření	Forma	Jazyk výuky	Konz. stř.	Ročník	Z	L	Typ povinnosti

Výskyt ve speciálních blocích

Název bloku	Akademický rok	Forma studia	Jazyk výuky	Ročník	Z	L	Typ bloku	Vlastník bloku
Incoming students	2013/2014	prezenční	čeština				povinně volitelný	163 - International Office	stu. blok

Hodnocení Výuky

Předmět neobsahuje žádné hodnocení.