040-0046/01 – Management rizik (MR)
Garantující katedra | Katedra bezpečnosti práce a procesů | Kredity | 4 |
Garant předmětu | prof. RNDr. Pavel Danihelka, CSc. | Garant verze předmětu | prof. RNDr. Pavel Danihelka, CSc. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinně volitelný |
Ročník | 1 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2012/2013 | Rok zrušení | 2021/2022 |
Určeno pro fakulty | FBI | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Pochopení principů managementu rizik ve smyslu OHSAS 1800 a ISO 31000, zvládnutí základních managerských dovedností v rámci managementu rizik.
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Anotace
Definice pojmů v managementu rizik a jejich výklad. ISO Guide 73:2009. Nebezpečí a riziko, jejich význam a vývoj
přístupů k nim. Smysl a cíle managementu rizik.
Systematický přístup k managementu rizik – jednotlivé kroky managementu rizik, jejich vzájemné vztahy a vazby. ISO 31 000 jako všeobecná norma managementu rizik.
Identifikace nebezpečí: typy nebezpečí, jejich projevy a způsoby jejich nalezení. Přenos hmoty, energie a informací jako základ mechanismu působení nebezpečí. Typy nebezpečí – fyzikální, chemická, biologická, nebezpečí vyplývající ze vztahů v soustavách člověk – stroj a z přenosu informací.
Vyhledávání scénářů a analýzy rizik. Pravidla a nástroje pro tvorbu scénářů. Vyjadřování rizik a jejich kvantifikace. Vyjadřování závažnosti a neurčitosti rizik. Deterministický a probabilistický přístup, kvalitativní, semikvantitativní a kvantitativní metody analýzy rizik. ISO 31 010.
Hodnocení rizik jako manažerský rozhodovací proces. Akceptovatelnost rizik. Přechod mezi analýzou a hodnocením
rizik, způsoby stanovení cílů managementu rizik. Soulad s legislativou, dobrovolné nástroje. Kultura bezpečnosti
podniku. Politika bezpečnosti v podniku. Ošetření rizik jako realizace cílů managementu. Organizační a technické bariéry rizik, jejich účinnost. Lidský faktor. Zpětná vazba při kontrole efektivity bariér, kompromisy mezi riziky. Zbytková rizika a jejich ošetřování. Pojištění, havarijní a krizové plány, princip „bussines continuity management“. Management rizik jako rámec BOZP, ergonomie a hygieny práce, prevence závažných havárií, požární ochrany a ochrany životního prostředí.
Povinná literatura:
ISO Guide 73:2009 Risk management – Vocabulary
ISO 31000:2009 Risk management – Principles and guidelines
IEC/ISO 31010:2009 Risk management – Risk assessment techniques
TNI 01 0350 Management rizik – Slovník
ČSN ISO 31000 Management rizik – Principy a směrnice
IEC/ISO 31010 Management rizik – Techniky posuzování rizik
Doporučená literatura:
nejsou další požadavky
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
nejsou další požadavky
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Definice pojmů v managementu rizik a jejich výklad. ISO Guide 73:2009.
2. Nebezpečí a riziko, jejich význam a vývoj přístupů k nim. Smysl a cíle managementu rizik.
3. Systematický přístup k managementu rizik – jednotlivé kroky managementu rizik, jejich vzájemné vztahy a vazby. ISO 31 000 jako všeobecná norma managementu rizik.
4. Identifikace nebezpečí: typy nebezpečí, jejich projevy a způsoby jejich nalezení.
5. Přenos hmoty, energie a informací jako základ mechanismu působení nebezpečí.
6. Typy nebezpečí – fyzikální, chemická, biologická, nebezpečí vyplývající ze vztahů v soustavách člověk – stroj a z přenosu informací.
7. Vyhledávání scénářů a analýzy rizik. Pravidla a nástroje pro tvorbu scénářů.
8. Vyjadřování rizik a jejich kvantifikace. Vyjadřování závažnosti a neurčitosti rizik. Deterministický a probabilistický přístup, kvalitativní, semikvantitativní a kvantitativní metody analýzy rizik. ISO 31 010.
9. Hodnocení rizik jako manažerský rozhodovací proces. Akceptovatelnost rizik.
10. Přechod mezi analýzou a hodnocením rizik, způsoby stanovení cílů managementu rizik. Soulad s legislativou, dobrovolné nástroje. Kultura bezpečnosti
podniku.
11. Politika bezpečnosti v podniku. Ošetření rizik jako realizace cílů managementu. Organizační a technické bariéry rizik, jejich účinnost. Lidský faktor.
12. Zpětná vazba při kontrole efektivity bariér, kompromisy mezi riziky. Zbytková rizika a jejich ošetřování.
13. Pojištění, havarijní a krizové plány, princip „bussines continuity management“. Management rizik jako rámec BOZP, ergonomie a hygieny práce, prevence závažných havárií, požární ochrany a ochrany životního prostředí.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky