040-1105/01 – Risk Management (RiMa)

Na úrovni vědomostí: Seznámit studenty inženýrských oborů s problematikou rizik, se kterými se inženýři ve své praxi setkávají: rizika v rámci bezpečnosti procesů, výrobková bezpečnost, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, informační bezpečnost, bezpečnost kritické infrastruktury, požární ochrana, přírodní rizika, krizové řízení (včetně podnikové úrovně), udržení kontinutiy činností podniku (business continuity management). Porozumět terminologii a postupům v řízení rizik, znát základní nástroje řízení rizik. Definice pojmů v managementu rizik a jejich výklad. Nebezpečí a riziko, jejich význam a vývoj přístupů k nim. Smysl a cíle managementu rizik. Systematický přístup k managementu rizik – jednotlivé kroky managementu rizik, jejich vzájemné vztahy a vazby. ISO 31 000 jako všeobecná norma managementu rizik. Identifikace nebezpečí: typy nebezpečí, jejich projevy a způsoby jejich nalezení. Přenos hmoty, energie a informací jako základ mechanismu působení nebezpečí. Typy nebezpečí – fyzikální, chemická, biologická, nebezpečí vyplývající ze vztahů v soustavách člověk – stroj a z přenosu informací. Deterministický a probabilistický přístup, kvalitativní, semikvantitativní a kvantitativní metody analýzy rizik. Vyjadřování rizik a jejich kvantifikace. Vyjadřování závažnosti a neurčitosti rizik. Na úrovni dovedností: Studenti pochopí a budou schopni aktivně používat terminologii v bezpečnosti a zvládnou a základní dovednosti analýzy a řízení rizik v kontextu shora uvedených oblastí bezpečnosti, a to ve smyslu ISO 31000 a v návaznosti na ostatní systémy řízení jako jsou ISO 45000 (bezpečnost práce), ISO 27000 (bezpečnost informací), ISO 22301 (business continuity management - BCM), ale i v návaznosti na další normy a na legislativní předpisy. Budou schopni komunikovat se specialisty na bezpečnost ve své oblasti činností a porozumět jim a bezpečnostním předpisům. Zvládnou také: Vyhledávání scénářů a analýzy rizik. Pravidla a nástroje pro tvorbu scénářů. Hodnocení rizik jako manažerský rozhodovací proces. Akceptovatelnost rizik. Přechod mezi analýzou a hodnocením rizik, způsoby stanovení cílů managementu rizik. Soulad s legislativou, dobrovolné nástroje. Kultura bezpečnosti podniku. Politika bezpečnosti v podniku. Ošetření rizik jako realizace cílů managementu. Organizační a technické bariéry rizik, jejich účinnost. Lidský faktor. Zpětná vazba při kontrole efektivity bariér, kompromisy mezi riziky. Zbytková rizika a jejich ošetřování. Pojištění, havarijní a krizové plány, princip „bussines continuity management“.

Skřehot, P. a kol: Prevence nehod a havárií, Praha VÚBP Praha 2009, ISBN 978-80-86973-73-9