050-0350/01 – Systémy řízení rizik (SŘR)
| Garantující katedra | Katedra ochrany obyvatelstva | Kredity | 5 |
| Garant předmětu | Ing. Pavel Dobeš, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Pavel Dobeš, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 1 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | angličtina |
| Rok zavedení | 2018/2019 | Rok zrušení | |
| Určeno pro fakulty | FBI | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Formou přednášek a cvičení budou rozvíjeny dovednosti a kompetence studenta k procesnímu a holistickému systémovému řešení managementu různých typů rizik v podniku. Podpořen bude rozvoj kritického myšlení, tvořivost a schopnost adaptovat, aplikovat a integrovat získané znalosti a koncepty na nové možné situace a problémy, vyvstávající v podnikovém systému řízení.
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Anotace
V rámci předmětu bude student seznámen s problematikou dobrovolných a povinných systémů řízení v podniku (jako jsou: systém řízení jakosti, environmentální manažerský systém, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, prevence závažných havárií, apod.), které je možno v současných podnicích implementovat a integrovat. Vychází se přitom z platných norem, případně nadnárodních direktiv a doporučení k systémům řízení. Základem celého předmětu je uplatnění procesního přístupu a integrace systémů. Formou ukázek, analýz a příkladů řešení problémových úloh pomocí nástrojů řízení bude student připravován na zvládání náročných praktických úkolů v integrační souvislosti a uvědomění si provázanosti jednotlivých činitelů v podnikové praxi.
Osnova předmětu
Přednášky:
1. Co je to management systémů (systém jako koncept, včetně jeho variability; systémové myšlení v kontextu HSE).
2. Základní principy managementu - Demingovo schéma (naplánuj-proveď-ověř-jednej)
3. Základní prvky systému řízení rizik (charakterizace, analýza, hodnocení – kritéria hodnocení rizik vs. vnímání rizik, řízení rizik, komunikace, přehodnocení) jako průběžného a cyklického procesu, za podmínek provozu s různou mírou zapojení člověka, automatizace a robotů (vliv průmyslu 4.0).
4. Strategie řízení rizik (vyhýbání se rizikům / vyloučení rizika, snížení rizika, převod rizika), matice rizik.
5. Kritéria hodnocení pro strategii a opatření pro management rizik
6. Kompenzace nákladů a přínosů, rozhodování založené na rizicích
7. Opatření v oblasti managementu rizik (příklady)
8. Úvod do systému řízení jakosti ISO 9000:2015
9. Úvod do systému environmentálního managementu ISO 14 000:2015
10. Úvod do pokynů ILO, týkajících se systémů řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, OHS, ISO 45001.
11. Úvod do systému řízení prevence závažných havárií.
12. Možnosti integrace různých systémů řízení rizik v rámci podniku.
13. Doplňkové přístupy: Inherent safety approach, Control – Process and workplace design, Hazard and risk control, Safety by design (prevention by design), Cleaner production, Green design, Build Back Better.
14. Strategie pro definování problému ve vazbě na řízení změn.
Povinná literatura:
1. Michel Crouhy, Dan Galai, Robert Mark: The Essentials of Risk Management, Second Edition. 2nd Edition.. ISBN-13: 978-0071818513. ISBN-10: 0071818510
2. ISO 9000:2015, ISO 14 000:2015, ISO 31000:2009 Risk Management, ISO Guide 73:2009 - Formal Vocabulary of Definitions. OHS, ISO 45001.
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
zpracování semestrální práce, složení písemné a ústní zkoušky
E-learning
Další požadavky na studenta
Nejsou další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Přednášky:
1. Co je to management systémů (systém jako koncept, včetně jeho variability; systémové myšlení v kontextu HSE).
2. Základní principy managementu - Demingovo schéma (naplánuj-proveď-ověř-jednej)
3. Základní prvky systému řízení rizik (charakterizace, analýza, hodnocení – kritéria hodnocení rizik vs. vnímání rizik, řízení rizik, komunikace, přehodnocení) jako průběžného a cyklického procesu, za podmínek provozu s různou mírou zapojení člověka, automatizace a robotů (vliv průmyslu 4.0).
4. Strategie řízení rizik (vyhýbání se rizikům / vyloučení rizika, snížení rizika, převod rizika), matice rizik.
5. Kritéria hodnocení pro strategii a opatření pro management rizik
6. Kompenzace nákladů a přínosů, rozhodování založené na rizicích
7. Opatření v oblasti managementu rizik (příklady)
8. Úvod do systému řízení jakosti ISO 9000:2015
9. Úvod do systému environmentálního managementu ISO 14 000:2015
10. Úvod do pokynů ILO, týkajících se systémů řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, OHS, ISO 45001.
11. Úvod do systému řízení prevence závažných havárií.
12. Možnosti integrace různých systémů řízení rizik v rámci podniku.
13. Doplňkové přístupy: Inherent safety approach, Control – Process and workplace design, Hazard and risk control, Safety by design (prevention by design), Cleaner production, Green design, Build Back Better. A Strategie pro definování problému ve vazbě na řízení změn.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.