115-0009/01 – Realizace strategií ()
| Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 4 |
| Garant předmětu | Fiktivní Uživatel | Garant verze předmětu | PhDr. Ing. Aleš Mateiciuc, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 4 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 1998/1999 | Rok zrušení | 2003/2004 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Vyučovací metody
Anotace
Navazuje na předmět Strategický management. Je podrobnějším rozpracováním
jednotlivých fází a podstatných aspektů procesu realizace strategie organizace.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Proces realizace strategie jako součást manažerského procesu.
- Složky procesu realizace strategie
- Funkcionální a operační strategie
2. Vlivy soudobého společenského a ekonomického prostředí na realizaci
strategie.
- Faktory vnějšího prostředí a situovanosti organizací v soudobých podmínkách
globalizace
- Faktory deficitu zdrojů
- Faktory nárůstu konkurenčních tlaků, spolupráce
3. Realizace strategie jako aplikace projektového managementu.
- Budování a řízení řešitelských týmů
- Vymezení jednotlivých fází procesu realizace strategie
4. Realizace strategie jako uskutečňování inovačního procesu a řízení změn
- Překonávání bariér vůči inovacím
- Implantace nové strategie do existující organizace
5. Organizační projektování a rozvoj
- Typy organizačních struktur
- Organizační nástroje realizace strategií
6. Hlediska jakosti, environmentálního řízení a bezpečnosti práce v procesu
realizace strategie
7. Budování systémů řízení jakosti, environmentálního řízení a bezpečnosti práce
8. Lidské zdroje v procesu realizace strategií
- Stanovování pracovních požadavků a nároků pracovních míst a funkcí v
souvislosti s realizací strategie
- Diagnostikování lidského pracovního a manažerského potenciálu organizace,
jeho aktivizace a efektivní uplatňování v procesu realizace strategií
- Rozvoj lidského potenciálu organizace v souvislosti s novou strategií
- Řízení lidských zdrojů při realizaci strategií
9. Manažerské přístupy, metody a techniky vedení a řízení lidí
- Charakteristika a podmínky uplatňování různých manažerských metod a technik v
rámci implementace strategie
- Vnitroorganizační komunikace
10. Vnitropodnikové řízení a controlling
- Aplikace organizační diagnostiky
- Řídicí rozhodování
11. Metody a techniky controllingu
12. Organizační kultura jako podmínka realizace strategie
- Pojetí organizační kultury jako nástroje řízení
- Složky organizační kultury
13. Selhávání strategií a krizové řízení.
- Posuzování proveditelnosti realizace strategií.
- Postupy uplatňované při krizovém managementu
14. Interkulturální a etické aspekty realizace strategií.
15. Právní aspekty realizace strategií
- Charakteristika legislativního prostředí.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.