115-0052/01 – Manažerské metody a techniky ()
Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 3 |
Garant předmětu | Fiktivní Uživatel | Garant verze předmětu | Ing. Antonín Matulík, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinně volitelný |
Ročník | 4 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 1992/1993 | Rok zrušení | 2005/2006 |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Vyučovací metody
Anotace
Seznámí se základními manažerskými metodami a technikami, jejich rozdělením a
použitím, omezené možnosti použití přirozeného experimentu. Důraz bude kladen
na metody operativního řízení s připomenutím metod používaných v ostatních
oblastech managementu (tj. vrcholové řízení, marketingové řízení, manažerské
účetnictví, personální management). Metody a techniky operativního řízení
naznačují možnosti podnikatelů a manažerů k zajištění existence, rozvoje
podniku a reagování na situační změny.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1.Charakteristika řízení jako vědy a umění, problém jednoduchosti a složitosti
řízení
-Manažerské mýty a realita.
-Vysvětlit pojem MT (manažerské techniky), definice, použití.
-Charakteristika MT, členění.
-Oblasti užití MT.
-Přínosy manažerských technik.
2.Metody a techniky vrcholového řízení
-Definice vrcholového řízení, objasnění pojmů, význam.
-MT užívané ve vrcholovém řízení.
-Komponenty korporativního (strategického) plánování.
-MT – analýza SWOT.
-Vytvoření strategie profilu organizace a její zařazení do příslušného
kvadrantu.
-Výběr strategií.
3.Použití manažerských technik v dlouhodobém a střednědobém plánování
výrobních
kapacit
-Použití manažerských technik v zajišťování předpokladů výroby (např. metoda
Just-in-time)
-Aplikace strateg. plán. modelů.
-Adaptační model (Raymond Miles, Charles Snow – 1978); (podstata –
manažeři musí vytvořit strategii, která se bude přizpůsobovat podmínkám –
prostředí).
-Konkurenční model (Michal Porter – 1980) – charakter a stupeň konkurence v
odvětví vymezuje strategii.
-Portfoliový model BCG matice – pro velké korporace (1970).
-Model přežití (Michael Hannan, John Freeman 1977).
4.Operativní řízení - jeho obsah, metody a techniky
-Manažerské metody a techniky plánování výrobního postupu a vytížení
-Řízení pomocí výjimek.
-Řízení delegováním.
-Řízení podle cílů MBO.
-Způsoby vedení efektivní porady.
5.Manažerské techniky při alokaci zdrojů (síťová analýza) a jejich efektivní
využití
-Organizační změny.
-Proces změny.
-Typy změn.
-Jednotlivé kroky procesu změn (Lewin – Scheinův model).
-Jednotlivé kroky procesu změn (Daftův model – charakteristika).
-MT překonávání odporu ke změnám (osvěta a komunikace, participace a zapojení,
usnadnění a podpora, vyjednávání a dohoda, manipulace a kooptace, donucení).
-Organizační konflikt, zdroje konfliktů.
-MT řízení konfliktu.
-Neefektivní MT.
6.Aplikace manažerských technik v dalších fázích výrobního procesu až po
expedici produkce (kusová, malosériová a hromadná výroba)
-Organizační a řídící činnost manažera.
-Uplatňování pracovní kázně a disciplíny.
-Spoluúčast podřízených na řízení firmy.
-Hodnocení podřízených vzhledem k motivací.
-Tvůrčí činnost podřízených.
7.Aplikace hodnotové analýzy a hodnotového inženýrství (oblast výrobková,
resp. řízení firmy)
-Hodnotová analýza.
-Vysvětlení funkčně – nákladového přístupu.
-Funkce jako základní kategorie funkčně nákladového přístupu.
-Metody zjišťování funkcí.
-Pojetí efektivnosti v hodnotové analýze.
-Metody hodnocení funkcí a efektivnosti objektu.
-Metoda tvorby cen funkčně – nákladovým způsobem.
-Metody tvůrčího myšlení v hodnotové analýze.
-Metodický postup při aplikaci hodnotové analýzy ve výrobkové oblasti.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.