115-0054/01 – Manažer projektu (MP)
Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 4 |
Garant předmětu | Ing. Hana Krymláková, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Hana Krymláková, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
Ročník | 4 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 1995/1996 | Rok zrušení | 2008/2009 |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1. Vysvětlit význam manažerských funkcí v projektovém řízení a porozumět jejich vlivu na efektivitu a úspěšnost projektu.
2. Pochopit přímou souvislost mezi osobností manažera, jeho schopnostmi, znalostmi a zkušenostmi a řízením projektu.
3. Identifikovat vlastní manažerské schopnosti, silné a slabé stránky studentů.
4. Aplikovat získané poznatky v různých případových studiích a simulačních hrách.
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Projekt
Ostatní aktivity
Anotace
Předmět obsahuje teoretické a aplikační poznatky, včetně nácviku dovedností,
které jsou podstatné pro úspěšné vedení projektových týmů a pracovních skupin.
Nosnými tématy jsou osobnost manažera projektu, organizace práce týmu,
komunikace v týmu, vedení a motivace členů týmu, interpersonální komunikace,
zvládnutí stresu.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1.Řízení projektu jako speciální oblast managementu
- Poslání a činnosti manažera projektu v rámci projektového řízení.
2.Osobnost manažera
- Osobní vlastnosti.
- Manažerské role.
- Manažerská moc.
- Kariéra manažera.
- Rozvoj manažerů.
3. Lidské zdroje
- Získávání lidí.
- Výběr.
- Hodnocení.
- Rozvoj.
4.Organizace práce na projektu
- Stanovení cílů.
- Přidělování úkolů.
- Time management.
- Delegování odpovědnosti a pravomocí.
5.Vedení lidí při práci na projektu
- Řízení a vedení lidí.
- Styly vedení.
- Komparace managementu a leadershipu.
6.Základní koncepce stylů vedení
- Přehled trendů od Taylora do současnosti.
- Transakční a transformační koncepce.
7.Motivace a stimulace řešitelů projektu
- Obsahové a procesní teorie motivace, jejich aplikace.
- Motivace členů projektového týmu.
- Souvislost se styly vedení.
8.Skupinová dynamika
- Formování skupin.
- Skupinový vliv, účinnost skupin.
- Vliv skupiny na rozhodování.
9.Sestavování projekčních týmů a řízení týmové práce na projektu
- Týmové role a jejich základní charakteristika.
10.Interpersonální komunikace
- Druhy, bariéry, dovednosti.
- Vyjednávání při práci na projektu.
- Zásady účinné komunikace.
11.Řešení nestandardních a náročných situací vznikajících během práce na
projektu
- Konflikty – druhy, příčiny, důsledky, řešení.
12.Stres
- Příčiny.
- Zvládání.
- Modely stresu.
- Typy chování A a B.
13.Rozhodování a řešení problémů při řízení projektu
- Kreativní techniky řešení problémů a jejich aplikace.
14.Faktory efektivnosti projektového řízení a hodnocení efektivnosti
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.