115-0066/02 – Prevence a řízení krizí podnikatelského subjektu (PŘKPS)
Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 5 |
Garant předmětu | doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D. | Garant verze předmětu | doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
Ročník | 4 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 1999/2000 | Rok zrušení | 2008/2009 |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Učební výstupy:
Analýza
identifikovat signály blížící se krize
analyzovat příčiny, průběh a důsledky krize
Syntéza
generalizovat postup řešení krizové situace
sestavit jednoduchý krizový plán
kategorizovat typy krize
Hodnocení
ocenit hodnotu pohledávky
interpretovat kroky předcházející reengineeringu
posuzovat způsoby diverzifikace rizika
vyhodnotit faktory ovlivňující stabilitu podniku
doporučit krizovou strategii
Vyučovací metody
Anotace
Krizové řízení je podáno jako souhrn řídících činností zaměřených na širokou
problematiku, počínaje vyhodnocením rizika, přes plánování, organizování až po
realizaci a kontrolu činností prováděných v souvislosti s řešením krizové
situace.
Po absolvování předmětu student získá jasnou představu o tom, co je to
podnikatelská krize a její řízení; dostatek informací o tom, jaké
podnikatelské krize jsou dnes a jaké očekáváme zítra a co vyžaduje jejich
zvládnutí; inspiraci pro vlastní efektivní kroky na poli řízení krizí.
Pro dosažení těchto cílů se předmět zaměřuje na krize ekonomického charakteru -
od jejich typologie, symptomů, postupu revitalizace, zásad prevence, po
způsoby ukončení činnosti podnikatelského subjektu.
V předmětu je důraz kladen na zabezpečení kontinuity podnikání, jež vychází z
komplexního přístupu k prevenci, reakci na krizové situace, minimalizaci
následků a zotavení z krizových situací. Bere zabezpečení kontinuity jako
nepřetržitý proces, jako soubor opatření, kterými lze předcházet, překonávat
nebo podstatně omezovat vliv rušivých faktorů na plynulou a nerušenou činnost.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
1. Green, K., Hanke, O. Řízení v krizových situacích. Příklady efektivních strategií. Praha: Management Press, 2004.
ISBN 80-7261-104-6 .
2. Chevalier, A., Hirsch, G. Rizika podnikání. Praha: Victoria Publishing, 1982. 137 s. ISBN 80-85865-05-x .
3. Kaplan, R. S., Norton D. P. Balanced scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. 2. vyd. Praha: Management Press, 2001.
ISBN 80-7261-037-6.
4. Kotler, P., Caslion, J. A. Chaotika. Řízení a marketing firmy v éře turbulencí. Brno: Computer Press, a.s. 2009. 210 s.
ISBN 978-80-251-2599-1.
5. Mikušová, M. Systém přípravy na krizové řízení v návaznosti na požadavky praxe v českých podmínkách. Ekonomická revue, VŠB-TU Ostrava, 1999, ročník II, č. 3, s. 15 – 24.
6. Mikušová, M. Ekonomická krize firmy. Moderní řízení, 1997, ročník XXXII, č. 3, s. 23-26.
7. Mikušová, M. Boj o přežití začíná nahoře. Profit, 2000, ročník XI, č. 40, příloha Speciál, s. 23 – 25.
8. Němec P. Public relations: komunikace v konfliktních a krizových situacích. Praha: Management Press, 1999. 125 s.
ISBN 80-85943-66-2.
9. Pollak, H. Jak obnovit životaschopnost upadajících podniků. Praha: C.H.Beck, 1. vyd. 2003. 122 s.
ISBN 80-7179-803-7.
10. Vozňáková, I. Efektivní řízení pohledávek. Praha: Grada Publishing, 2004.
ISBN 80-247-0770-5.
11. Wagner, J. Měření výkonnosti. Jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. Praha: Grada Publishing, 2009. 256 s.
ISBN 978-80-247-2924-4.
12. Winterling, K. Jak se provádí (preventivně) krizový management. Praha: BaBTEXT, s.r.o., rok neuveden. 38 s.
ISBN 80-900178-5-1.
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1.Krizové řízení – úvodní poznámky
-změny v praxi krizového řízení a žádoucí zaměření systému přípravy manažerů
-krizový profil organizace – některé prvky ovlivňující krizový management a
jejich vzájemné vazby
-společenská odpovědnost podniků, strategie a prevence krizí
2.Model krize, charakteristiky krize
3.Podnikové krize, krizový management
-typologie podnikových krizí, příčiny vzniku, symptomy krizového vývoje
-postup řešení podnikové krize, identifikace krize
-krizový management (obecné zásady organizace krizového řízení, krizový
controlling, nástroje, faktory ovlivňující průběh krize)
-postup revitalizace, financování nápravných opatření
-příprava na krizi (tvorba výstražného scénáře, krizový plán, příprava
krizového týmu, příprava prostoru pro řízení neočekávaných situací)
-zásahy v průběhu krize
4.Krizová matice, rozbory krizových situací
5.Krizová komunikace
6.Podnikatelská rizika, rizikový management
7.Bezpečnostní management: Analýza citlivosti, analýza souvztažností
(vyhledávání zdrojů, ocenění rizik – tabulky, vazba, koeficienty, graf)
8. Pohledávky
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.