115-0067/01 – Managerial Planning (PP)
| Gurantor department | Department of Management | Credits | 5 |
| Subject guarantor | Ing. Otto Tyrlik, CSc. | Subject version guarantor | Ing. Otto Tyrlik, CSc. |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Compulsory |
| Year | 4 | Semester | summer |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 1999/2000 | Year of cancellation | 2008/2009 |
| Intended for the faculties | EKF | Intended for study types | Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
- Classification types of plan according the most important aspect (time, content, function, integration), categorize planning methods and techniques and analyse the way of its using.
- Evaluate expectation financial impact of this plans and create system od regular controlling and upgrading.
Teaching methods
Summary
The basic information about planning process in the company. Using and creation of prognostic methods. Practical aplication of methods and process of creating company plans in the different spheres of company activities, evaluate plans preferences and risks. Time sequence of plans, the way of upgrading and managing by the objects.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. Charakter a podstata plánovacího procesu:
- Plánovací postupy a principy.
- Klasifikace plánů dle různých podnikových hledisek.
- Časový faktor plánování.
2. Tvorba podnikových cílů:
- Hierarchie cílů a jejich promítání do podnikových plánů.
- Kritéria tvorby cílů a způsob jejich kvantifikace.
- Agregace a diferenciace cílů, rozpornost cílů a možnosti řešení.
3. Systémový přístup k plánování
- Úloha plánování v systému řízení podnikatelského subjektu.
- Stabilita a aktualizace plánů.
- Direktivní, adaptační a explorativní přístupy k podnikovému plánování.
4. Řízení plánových rozhodovacích procesů a syntéza jejich systému:
- Rozdíly v pojetí plánovacích činnosti.
- Příprava a úkoly analýzy plánových rozhodovacích procesů.
- Systém plánových rozhodovacích procesů, koordinační, racionalizační a
adaptační procesy.
5. Druhy plánů:
- Charakteristika a zásady strategického plánování.
- Pojetí a obsah taktických plánů.
- Přístupy k operativnímu plánování v podniku.
6. Tvorba podnikových prognóz:
- Postupy a metody podnikového prognózování.
- Možnosti objektivizace podnikových prognóz (adaptivní prognózování).
- Využití prognóz v procesu plánování.
7. Plánovací metody a modely v podnikovém plánování:
- Principy a postupy rozhodujících plánovacích metod (bilanční,
optimalizační,
adaptační, konkurenční, krizová atp.).
- Aplikace těchto metod v podnikovém plánování, jejich výhody a nevýhody.
8. Podnikatelský záměr a projekt:
- Informační příprava a charakteristika struktury podnikatelského
projektu.
- Použití nástroje jeho tvorby.
- Metody analýzy rizika (sensitivity) a jejich uplatnění v podnikatelském
projektu.
9. Tvorba a struktura podnikového plánu:
- Informační zabezpečení plánovacích procesů v podniku.
- Organizační zabezpečení tvorby podnikového plánu.
- Koordinace a provázanost jednotlivých částí podnikového plánu.
10. Plánování výrobního procesu v podnikatelském subjektu:
- Plán výroby.
- Plán práce.
- Plán zásobování.
- Plán obnovy, rekonstrukce a modernizace HIM.
- Organizační plán.
11. Marketingový plán podnikatelského subjektu:
- plánování odbytu,
- plán cen a jejich předpokládaného vývoje,
- plán distribučních cest a prostředků,
- plánování zakázek a obchodních případů.
12. Plánování finančních efektů a zdrojů, jejich užití v podnikatelském
subjektu:
- plán nákladů a výnosů,
- plán amortizace,
- finanční plán,
- investiční plán.
13. Plánování rozvoje resp. útlumu podnikatelského subjektu:
- plánování technického, technologického a výrobkového vývoje (plán výzkumu a
vývoje),
- plán sanace a restrukturalizace podniku,
- krizový plán, plán likvidace podniku.
14. Postupy a hodnocení realizace plánů:
- základní plánová schémata a standardy, plánování a řízení podle odchylek
resp. podle cílů, metody aktualiza-ce plánů, objektivita plánů,
- simulační plánovací modely a jejich aplikace v praxi,
- kontrola jako nedílná součást plánovacího procesu, adaptivní plánování v
podnikatelském subjektu.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.