115-0329/01 – Řízení výkonnosti podniku (ŘVP)
Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 4 |
Garant předmětu | prof. Ing. Petr Šnapka, DrSc. | Garant verze předmětu | prof. Ing. Petr Šnapka, DrSc. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | | |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2007/2008 | Rok zrušení | 2011/2012 |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
- vnímat vývojové tendence v konkurenčním prostředí českých firem,
- znát nástroje měření výkonnosti organizace,
- být schopen uplatnit znalosti o benchmarkingu v praxi
- formulovat cíle a ukazatele pro jednotivé perspektivy výkonnosti podniku v rámci koncepce BSC,
- chápat nezbytnost sebehodnocení v organizaci a být schopen prosazovat myšlenku nepřetržitého zlepšování,
- být připraven angažovat se do implementace systému měření a hodnocení výkonnosti organízace.
Vyučovací metody
Přednášky
Semináře
Individuální konzultace
Anotace
Poskytnout informace pro získání potřebných znalostí pro řízení výkonnosti
podniku. Jedná se o definování pojetí výkonnosti podniku, jejího kriteriálního
vymezení, stanovení postupu a metod pro analýzu výkonnosti podniku a tvorbu
systému opatření pro zabezpečení pozitivních změn v rámci strategické
výkonnosti podniku.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
COPELAND, T., KOLLER, T., MURRIN, T. Stanovení hodnoty firmy. Praha: Victoria, 1993.
HIGGINS, R. C. Analýza pro finanční management. Praha: Grada, 1997.
PORTER, M. E. Konkurenční strategie. Praha: Victoria Publishing, 1996. ISBN 80-85605-12.
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Znalosti z oblasti podnikové ekonomiky, účetnictví a managementu.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Pojetí výkonnosti podniku a jejího kriteriálního vymezení:
- Charakteristika různých přístupů k pojetí výkonnosti podniku.
- Definování kriterií a ukazatelů pro měření a hodnocení výkonnosti
podniku.
2. Postup analýzy výkonnosti podniku:
- Systémové kroky pro analýzu výkonnosti podniku.
- Systémová strukturalizace podniku a informací pro účely měření úrovně
a hodnocení jeho výkonnosti.
3. Použitelné metody pro měření úrovně a hodnocení výkonnosti podniku:
- Charakteristika metod a analytických prostředků pro měření a hodnocení
výkonnosti podniku (metoda BSC, EFQM Excelent Model, Čistá současná hodnota
růstových příležitostí (PVGO) a další hodnotové metody.)
- Srovnání aplikačních možností a informačních přínosů použitelných
metod hodnocení výkonnosti podniku.
4. Postup aplikace metod měření a hodnocení výkonnosti podniku:
- Systém postupu aplikace měření a hodnocení výkonnosti podniku použitím
určité metody.
- Program pro integrování systému měření a hodnocení výkonnosti do
systému řízení podniku.
5. Prezentace případových studií měření a hodnocení výkonnosti podniku
při použití různých metod.
6. Zásady a praktické postupy v řízení výkonnosti podniku:
- Formování řídících rozhodnutí (opatření) k řešení nedostatků ve
výkonnosti podniku a jejího zvyšování.
- Řešení otázek motivace zaměstnanců k participaci na řízení výkonnosti
podniku.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.