115-0341/01 – Sociální potenciál organizace (SPO)
| Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 4 |
| Garant předmětu | Ing. Andrea Čopíková, Ph.D. | Garant verze předmětu | PhDr. Zdeňka Kaňáková |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | | |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2004/2005 | Rok zrušení | 2005/2006 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1.Vysvětlit, co je to sociální (lidský) potenciál organizace, tvůrčí potenciál a charakterizovat tvůrčí osobnost.
2.Charakterizovat strategii plánování lidských zdrojů a demonstrovat proces získávání, výběru a adaptace zaměstnanců.
3.Objasnit proces plánování lidských zdrojů a vyjmenovat metody předpovídání potřeby počtu zaměstnanců.
4.Popsat cyklus řízení pracovního výkonu a aplikovat možné způsoby odměňování v rámci řízení pracovního výkonu.
5.Vysvětlit, co znamená personální optimalizace organizace a popsat její průběh a kritéria.
6.Definovat činnosti, jimiž se manažeři podílejí na rozvoji sociálního potenciálu a říci, jaké jsou předpoklady manažera pro řízení sociálního potenciálu.
Vyučovací metody
Přednášky
Semináře
Projekt
Anotace
Cílem tohoto předmětu je objasnění významu sociálního či lidského potenciálu a jeho důležitosti pro konkurenceschopnost organizace. Studenti budou schopni se orientovat v tom, které personální činnosti musí manažeři zvládnout na profesionální úrovni.
Získají základní informace a znalosti o nové úloze manažerů, na nichž závisí
aktivizace lidského potenciálu v organizaci.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Budování konkurenceschopné organizace
- Zapojení a angažovanost lidí v organizaci.
- Charakteristika osmi konkurenčních výzev pro řízení lidí.
2. Intelektuální kapitál a produktivita práce
- Peníze nejsou vše, ale jsou tím nejlepším měřítkem.
- Řízení a měření intelektuálního kapitálu.
3. Tvůrčí potenciál organizace
- Vymezení a definování základních pojmů.
- Charakteristika tvůrčího člověka
4. Manažer a personální činnosti
- Manažer v roli tvůrce a realizátora personální politiky
- Role liniového manažera v řízení lidských zdrojů
5. Personální politika
- Vymezení a personální procedury (str.909,735)
- Soulad mezi hlásanou a reálnou personální politikou
- Charakteristika politik
6. Negativní procesy v organizaci
- Vymezení procesů, jež signalizují nedostatky v organizaci.
- Prevence a opatření v personální politice.
7. Jedinec v práci ? identifikace se zaměstnaneckou roli
- Projevy individuálních rozdílů lidí, na které personalistika reaguje
- Pracovní jednání
- Zaměstnanecká role
8. Povaha práce, zaměstnaneckého (pracovního vztahu a psychologické smlouvy
- Vymezení a charakteristika psychologické smlouvy
- Řízení zaměstnaneckého vztahu
9. ŘLZ a TQM
- Vývoj řízení lidí
- Kvalita pracovního života
- TQM- orientace na kvalitu a zákazníka
10. Role personálních specialistů
- Vymezení důležitých čtyř personálních rolí pro budování konkurenceschopné
organizace
11.Formování pracovní síly
- Strategie a plánování
- Charakteristika plánů (zaměstnanosti, flexibility)
- Mobilita zaměstnanců
12. Mezinárodní řízení lidských zdrojů
- Charakteristika evropského a amerického modelu
- Trendy
- Specifika vybraných zemí EU
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.