115-0341/02 – Social Potential of Organization (SPO)
| Gurantor department | Department of Management | Credits | 4 |
| Subject guarantor | Ing. Andrea Čopíková, Ph.D. | Subject version guarantor | Ing. Andrea Čopíková, Ph.D. |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Compulsory |
| Year | 3 | Semester | summer |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 2005/2006 | Year of cancellation | 2008/2009 |
| Intended for the faculties | EKF | Intended for study types | Bachelor |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
1.To explain, what is organization´s social (human) potential, brainware and to describe creative personality.
2.To define human resources planning strategy and to illustrate recruitment and selection process and employee adaptation process.
3.To clarify the human resources planning process and to specify forecasting methods for employee quantity requirements.
4.To describe procedure of work performance management and to apply possible remuneration methods within the work performance management.
5.To explain, what is organization personnel optimalization and to describe its process and criteria.
6.To define activities by which managers participate in development of social potential and to say which preconditions of manager for social potential management are.
Teaching methods
Lectures
Seminars
Project work
Summary
The aim of the subject is to explain the importance of social or human potential and its important role for the company´s competitiveness. Students will be able to recognize which personnel activities managers have to master on a professional level. They will get basic information and knowledge about a new role of managers who are important to activate human potential in the organization.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. Budování konkurenceschopné organizace
- Zapojení a angažovanost lidí v organizaci.
- Charakteristika osmi konkurenčních výzev pro řízení lidí.
2. Intelektuální kapitál a produktivita práce
- Peníze nejsou vše, ale jsou tím nejlepším měřítkem.
- Řízení a měření intelektuálního kapitálu.
3. Tvůrčí potenciál organizace
- Vymezení a definování základních pojmů.
- Charakteristika tvůrčího člověka
4. Manažer a personální činnosti
- Manažer v roli tvůrce a realizátora personální politiky
- Role liniového manažera v řízení lidských zdrojů
5. Personální politika
- Vymezení a personální procedury (str.909,735)
- Soulad mezi hlásanou a reálnou personální politikou
- Charakteristika politik
6. Negativní procesy v organizaci
- Vymezení procesů, jež signalizují nedostatky v organizaci.
- Prevence a opatření v personální politice.
7. Jedinec v práci ? identifikace se zaměstnaneckou roli
- Projevy individuálních rozdílů lidí, na které personalistika reaguje
- Pracovní jednání
- Zaměstnanecká role
8. Povaha práce, zaměstnaneckého (pracovního vztahu a psychologické smlouvy
- Vymezení a charakteristika psychologické smlouvy
- Řízení zaměstnaneckého vztahu
9. ŘLZ a TQM
- Vývoj řízení lidí
- Kvalita pracovního života
- TQM- orientace na kvalitu a zákazníka
10. Role personálních specialistů
- Vymezení důležitých čtyř personálních rolí pro budování konkurenceschopné
organizace
11.Formování pracovní síly
- Strategie a plánování
- Charakteristika plánů (zaměstnanosti, flexibility)
- Mobilita zaměstnanců
12. Mezinárodní řízení lidských zdrojů
- Charakteristika evropského a amerického modelu
- Trendy
- Specifika vybraných zemí EU
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.