115-0341/03 – Sociální potenciál organizace (SPO)
| Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 4 |
| Garant předmětu | Ing. Andrea Čopíková, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Andrea Čopíková, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2009/2010 | Rok zrušení | 2011/2012 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1.Vysvětlit, co je to sociální (lidský) potenciál organizace, tvůrčí potenciál a charakterizovat tvůrčí osobnost.
2.Charakterizovat strategii plánování lidských zdrojů a demonstrovat proces získávání, výběru a adaptace zaměstnanců.
3.Objasnit proces plánování lidských zdrojů a vyjmenovat metody předpovídání potřeby počtu zaměstnanců.
4.Popsat cyklus řízení pracovního výkonu a aplikovat možné způsoby odměňování v rámci řízení pracovního výkonu.
5.Vysvětlit, co znamená personální optimalizace organizace a popsat její průběh a kritéria.
6.Definovat činnosti, jimiž se manažeři podílejí na rozvoji sociálního potenciálu a říci, jaké jsou předpoklady manažera pro řízení sociálního potenciálu.
Vyučovací metody
Přednášky
Semináře
Projekt
Anotace
Cílem tohoto předmětu je objasnění významu sociálního či lidského potenciálu a jeho důležitosti pro konkurenceschopnost organizace. Studenti budou schopni se orientovat v tom, které personální činnosti musí manažeři zvládnout na profesionální úrovni.
Získají základní informace a znalosti o nové úloze manažerů, na nichž závisí
aktivizace lidského potenciálu v organizaci.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Sociální potenciál organizace
sociální, lidský potenciál
personální politika
psychologická smlouva
diskriminace, sexuální harašení, mobbing
zákony a předpisy
2. Zabezpečování lidských zdrojů
plánování, získávání a výběr zaměstnanců
adaptace zaměstnanců
zapojení a participace zaměstnanců
uvolňování zaměstnanců
problémy s absentérstvím a fluktuací
3. Personální optimalizace organizace
úrovně a kritéria personální optimalizace
postupy personální optimalizace
4. Řízení pracovního výkonu
ŘPV versus hodnocení zaměstnanců
cyklus řízení pracovního výkonu
role liniových vedoucích a personalistů
5. Tvůrčí potenciál organizace
6. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců
metody vzdělávání a rozvoje
proces učení
učící se organizace
kariéra zaměstnanců
role liniových vedoucích a personalistů
7. Leadership
cíl vedení lidí
manažer versus lídr
styly vedení
moc a vliv v organizaci.
8. Odměňování zaměstnanců
systém odměňování
odměňování a ŘPV
role liniových vedoucích a personalistů
9. Týmy a týmová spolupráce
definice týmu
základní pravidla týmové práce
týmové role
charakteristika efektivních týmů
teambuilding
10. Pracovní motivace a spokojenost zaměstnanců
motivace versus stimulace
teorie motivace
vztah mezi motivací, spokojeností s prací a výkonem
motivační program organizace
konflikty v organizaci
11. Kultura organizace
definování organizační kultury
prvky organizační kultury
silná organizační kultura
změna organizační kultury
12. Řízení přes hranice kultur
modely organizační kultury v mezinárodních společnostech
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky