115-0352/03 – European Human Resource Management (HRM) (EŘLZ)
| Gurantor department | Department of Management | Credits | 4 |
| Subject guarantor | Ing. Andrea Čopíková, Ph.D. | Subject version guarantor | PhDr. Zdeňka Kaňáková |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Compulsory |
| Year | 1 | Semester | winter |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 1999/2000 | Year of cancellation | 2008/2009 |
| Intended for the faculties | EKF | Intended for study types | Follow-up Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
1. To understand difference between traditional personnel management and HRM.
2. To formulate specifics of European HRM.
3. To clarify the organisations' HRM purpose and importance for organisation's performance, effectiveness, adaptability, development and competitive success of the organisation.
4. To differentiate and clarify roles of line managers and HR managers.
5. To orientate in procedures when fulfilling organisation's functions, task fulfilling and solving of problems connected with HR.
6. To understand culture of the partner of companies operating in multicultural global environment.
Teaching methods
Lectures
Seminars
Summary
The subject brings basic information about managerial approaches to HRM in organisations. Clarifies personnel strategy and planning of the organisation, creation of its personnel policy and effective ways of acquiring, rewording, employment relations, developing and using of HR of the organization. The modul's focus is information on HR handling, conditions of its effective use and development of organisation's human potential.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Additional study materials
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. Nový trend v řízení lidských zdrojů
- Pojetí ŘLZ a historický vývoj, rozdíl mezi tradičním personálním
řízením a ŘLZ.
- Organizační struktura personálního útvaru a jeho funkce.
- Charakteristika nositelů ŘLZ, role liniových vedoucích, odbory apod.
- Osobnost personalisty.
- Role liniových vedoucích.
2. Strategie, plánování a politika ŘLZ
- Strategie ŘLZ a provázanost na strategii organizace.
- Proces plánování lidských zdrojů.
- Význam politiky ŘLZ a její dopad na zaměstnanecké vztahy.
3. Organizační kultura
- Význam firemní kultury a její vymezení.
- Hodnoty a prostředky organizační kultury.
- Proč je důležitá silná firemní kultura.
4. Řízení přes hranice kultur
- Typologie kultur.
- Sedm dimenzí vztahů.
- Změna firemní kultury ve vztahu k jedinci, skupině a organizaci.
5. Vnější a vnitřní faktory ovlivňující ŘLZ
- Vymezení vnějších faktorů.
- Vymezení vnitřních faktorů.
- Dopad vnějších a vnitřních faktorů.
6. Analýza práce a projektování práce
- Metody a postupy analýzy práce.
- Popis a specifikace pracovního místa.
- Význam a metody projektování práce.
- Využití analýzy a projektování práce v ŘLZ.
7. Přijímací proces v širším pojetí
- Vyhledávání a získávání nových zaměstnanců z vnitřních a vnějších
zdrojů.
- Formy získávání nových zaměstnanců.
- Výběr nových zaměstnanců.
- Přijímací proces, jeho postup, přijímací rozhovor.
8. Ukončení pracovního poměru
- Formy ukončení, otázka absentérství v organizaci.
- Propuštění a řešení nadbytečných zaměstnanců, outplacement.
9. Rozvoj a vzdělávání
- Strategický přístup k rozvoji lidských zdrojů.
- Systém podnikového vzdělání (jeho fáze).
- Návaznost systému na jiné personální činnosti.
10. Rozvoj kariéry
- Pracovní motivace.
- Charakteristika profesní dráhy, kariéry.
- Kariérová kotva.
11. Odměňování
- Strategie rozhodování o mzdové politice.
- Očekávání zaměstnanců a zaměstnavatelů od mzdové politiky.
- Formy odměňování, mzdotvorné faktory.
- Hodnocení práce (charakteristika metod analytických a neanalytických).
12. Zaměstnanecké výhody
- Význam zaměstnaneckých výhod a jejich cíle.
- Druhy zaměstnaneckých výhod.
- Tvorba systému volitelných zaměstnaneckých výhod, jeho výhody a
nevýhody.
13. Hodnocení zaměstnanců
- Význam a cíle hodnocení zaměstnanců.
- Hodnocení jako sociální proces a jeho fáze.
- Metody hodnocení.
- Hodnotící (motivační) rozhovor.
14. Zaměstnanecké vztahy
- Pojetí, význam, cíle, přístupy k zaměstnaneckým vztahům.
- Charakteristika oblastí zaměstnaneckých vztahů.
- Rovné příležitosti v zaměstnání, rozdíl mezi přímou a nepřímou
diskriminací.
15. ŘLZ v malých a středních organizacích
- Charakteristika malých organizací.
- Specifika malých organizací z hlediska ŘLZ.
- Hlavní personální činnosti v malých organizacích.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.