115-0353/01 – Project Manager (MP)
Gurantor department | Department of Management | Credits | 3 |
Subject guarantor | Ing. Hana Krymláková, Ph.D. | Subject version guarantor | Ing. Hana Krymláková, Ph.D. |
Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Compulsory |
Year | 4 | Semester | summer |
| | Study language | Czech |
Year of introduction | 2005/2006 | Year of cancellation | 2009/2010 |
Intended for the faculties | EKF | Intended for study types | Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
1. Explain signification of managerial functions in project management and understand their impact on project’s efficiency and success.
2. Understand direct connection between manager’s personality, capabilities, knowledge and experiences and project management.
3. Identify student’s managerial capabilities, strengths and weaknesses.
4. Apply gained knowledge to various case studies and simulation games.
Teaching methods
Lectures
Tutorials
Project work
Other activities
Summary
Subject contains of teoretical and application piece of knowledge, inclusive
of skill drill, which are essential for succesfull project team and working
group leading. The main topics are project manager, team work organization,
team member leading and motivation, interpersonal communication, stress
managing.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1.Řízení projektu jako speciální oblast managementu
- Poslání a činnosti manažera projektu v rámci projektového řízení.
2.Osobnost manažera
- Osobní vlastnosti.
- Manažerské role.
- Manažerská moc.
- Kariéra manažera.
- Rozvoj manažerů.
3. Lidské zdroje
- Získávání lidí.
- Výběr.
- Hodnocení.
- Rozvoj.
4.Organizace práce na projektu
- Stanovení cílů.
- Přidělování úkolů.
- Time management.
- Delegování odpovědnosti a pravomocí.
5.Vedení lidí při práci na projektu
- Řízení a vedení lidí.
- Styly vedení.
- Komparace managementu a leadershipu.
6.Základní koncepce stylů vedení
- Přehled trendů od Taylora do současnosti.
- Transakční a transformační koncepce.
7.Motivace a stimulace řešitelů projektu
- Obsahové a procesní teorie motivace, jejich aplikace.
- Motivace členů projektového týmu.
- Souvislost se styly vedení.
8.Skupinová dynamika
- Formování skupin.
- Skupinový vliv, účinnost skupin.
- Vliv skupiny na rozhodování.
9.Sestavování projekčních týmů a řízení týmové práce na projektu
- Týmové role a jejich základní charakteristika.
10.Interpersonální komunikace
- Druhy, bariéry, dovednosti.
- Vyjednávání při práci na projektu.
- Zásady účinné komunikace.
11.Řešení nestandardních a náročných situací vznikajících během práce na
projektu
- Konflikty – druhy, příčiny, důsledky, řešení.
12.Stres
- Příčiny.
- Zvládání.
- Modely stresu.
- Typy chování A a B.
13.Rozhodování a řešení problémů při řízení projektu
- Kreativní techniky řešení problémů a jejich aplikace.
14.Faktory efektivnosti projektového řízení a hodnocení efektivnosti
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction