115-0354/01 – Řízení lidských zdrojů (ŘLZ)
| Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 3 |
| Garant předmětu | Ing. Jana Jarolímová | Garant verze předmětu | PhDr. Zdeňka Kaňáková |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 1 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2004/2005 | Rok zrušení | 2005/2006 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1. Pochopit rozdíl mezi tradičním personálním řízením a řízením lidských zdrojů.
2. Formulovat specifika evropského řízení lidských zdrojů.
3. Ujasnit si účel a význam řízení lidských zdrojů organizací pro dosahování
organizační výkonnosti, efektivnosti, přizpůsobivosti, rozvoje a konkurenční
úspěšnosti organizace.
4. Rozlišit a ujasnit si role liniových manažerů a manažerů lidských zdrojů.
5. Zorientovat se v postupech při plnění organizačních funkcí, zvládání úkolů a řešení problémů spjatých s lidskými zdroji.
Vyučovací metody
Anotace
Předmět přináší základní poznatky o manažerských přístupech k řízení lidských zdrojů organizací. Objasňuje personální strategii a plánování organizace, tvorbu její personální politiky a efektivní způsoby získávání, odměňování, zaměstnaneckých vztahů, rozvoje a využívání lidských zdrojů organizace. Těžištěm modulu jsou poznatky o nakládání s lidskými zdroji, o podmínkách jejich efektivního uplatňování a o rozvoji lidského potenciálu organizace.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Nový trend v řízení lidských zdrojů
- Pojetí ŘLZ a historický vývoj, rozdíl mezi tradičním personálním
řízením a ŘLZ.
- Organizační struktura personálního útvaru a jeho funkce.
- Charakteristika nositelů ŘLZ, role liniových vedoucích, odbory apod.
- Osobnost personalisty.
- Role liniových vedoucích.
2. Strategie, plánování a politika ŘLZ
- Strategie ŘLZ a provázanost na strategii organizace.
- Proces plánování lidských zdrojů.
- Význam politiky ŘLZ a její dopad na zaměstnanecké vztahy.
3. Organizační kultura
- Význam firemní kultury a její vymezení.
- Hodnoty a prostředky organizační kultury.
- Proč je důležitá silná firemní kultura.
4. Řízení přes hranice kultur
- Typologie kultur.
- Sedm dimenzí vztahů.
- Změna firemní kultury ve vztahu k jedinci, skupině a organizaci.
5. Vnější a vnitřní faktory ovlivňující ŘLZ
- Vymezení vnějších faktorů.
- Vymezení vnitřních faktorů.
- Dopad vnějších a vnitřních faktorů.
6. Analýza práce a projektování práce
- Metody a postupy analýzy práce.
- Popis a specifikace pracovního místa.
- Význam a metody projektování práce.
- Využití analýzy a projektování práce v ŘLZ.
7. Přijímací proces v širším pojetí
- Vyhledávání a získávání nových zaměstnanců z vnitřních a vnějších
zdrojů.
- Formy získávání nových zaměstnanců.
- Výběr nových zaměstnanců.
- Přijímací proces, jeho postup, přijímací rozhovor.
8. Ukončení pracovního poměru
- Formy ukončení, otázka absentérství v organizaci.
- Propuštění a řešení nadbytečných zaměstnanců, outplacement.
9. Rozvoj a vzdělávání
- Strategický přístup k rozvoji lidských zdrojů.
- Systém podnikového vzdělání (jeho fáze).
- Návaznost systému na jiné personální činnosti.
10. Rozvoj kariéry
- Pracovní motivace.
- Charakteristika profesní dráhy, kariéry.
- Kariérová kotva.
11. Odměňování
- Strategie rozhodování o mzdové politice.
- Očekávání zaměstnanců a zaměstnavatelů od mzdové politiky.
- Formy odměňování, mzdotvorné faktory.
- Hodnocení práce (charakteristika metod analytických a neanalytických).
12. Zaměstnanecké výhody
- Význam zaměstnaneckých výhod a jejich cíle.
- Druhy zaměstnaneckých výhod.
- Tvorba systému volitelných zaměstnaneckých výhod, jeho výhody a
nevýhody.
13. Hodnocení zaměstnanců
- Význam a cíle hodnocení zaměstnanců.
- Hodnocení jako sociální proces a jeho fáze.
- Metody hodnocení.
- Hodnotící (motivační) rozhovor.
14. Zaměstnanecké vztahy
- Pojetí, význam, cíle, přístupy k zaměstnaneckým vztahům.
- Charakteristika oblastí zaměstnaneckých vztahů.
- Rovné příležitosti v zaměstnání, rozdíl mezi přímou a nepřímou
diskriminací.
15. ŘLZ v malých a středních organizacích
- Charakteristika malých organizací.
- Specifika malých organizací z hlediska ŘLZ.
- Hlavní personální činnosti v malých organizacích.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.