115-0355/01 – Personální činnosti (PERČIN)
Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 2 |
Garant předmětu | Ing. Jana Jarolímová | Garant verze předmětu | Ing. Jana Jarolímová |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinně volitelný |
Ročník | 1 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 1999/2000 | Rok zrušení | 2009/2010 |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1. Být schopen popsat a navrhnout podpůrnou dokumentaci procesu náboru – popis práce, specifikace pracovních požadavků a nároků, inzerát, životopis.
2. Stanovit výhody a nevýhody různých typů systémů odměňování.
3. Být schopen navrhnout jednoduchý systém pracovního hodnocení zaměstnanců.
4. Pochopit podstatu zaměstnanecké smlouvy a popsat, co by měla pracovní smlouva
obsahovat.
5. Naučit se měřit neformální sociální vztahy v pracovní skupině.
Vyučovací metody
Anotace
Obsah předmětu navazuje na předmět Evropské řízení lidských zdrojů a je zaměřen na prohloubení vědomostí ve vybraných personálních činnostech a na procvičení způsobů a metod jejich provádění.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Podniková úřední dokumentace
- Jak zpracovávat informace z různých personálních činností.
- Vysvětlení metody obsahové analýzy.
- Postup a využití metody analýzy.
2. Formální náležitosti při přijímání nových zaměstnanců
- Postupy a metody při přijímání nových zaměstnanců.
- Náležitosti pracovní smlouvy.
- Požadavky na osobní údaje.
- Personální evidence.
3. Výběr a přijímání nových zaměstnanců
- Výběr vhodných zaměstnanců, etická otázka.
- Proces sociální a pracovní adaptace.
- Struktura řízení adaptace.
4. Dopad uvolňování zaměstnanců na etiku organizace
- Řízení procesu uvolňování zaměstnanců z organizace.
- Etické personální úvahy.
- Aktivity organizace související s uvolňováním zaměstnanců
(outplacement).
5. Zaměstnanecké vztahy
- Vymezení faktorů, jež určují vztahy.
- Vysvětlení metody sociometrie.
- Využití sociometrie v praxi.
6. Disciplína a stížnosti, konflikt na pracovišti
- Druhy a příčiny konfliktů, stávka.
- Postup při porušení pracovní kázně.
- Stížnost - nástroj zaměstnanců (formality a využití).
- Diskriminace a role personalisty, liniového vedoucího.
7. Hodnocení práce
- Vysvětlení metod hodnocení (analytické a neanalytické).
- Výhody a nevýhody používaných metod.
- Aplikace na vybrané druhy práce.
8. Hodnocení zaměstnanců
- Hodnocení zaměstnanců je sociální proces.
- Role vedoucího.
- Metody hodnocení.
- Motivační hodnotící rozhovor.
- Konkrétní aplikace na vybranou kategorii zaměstnanců.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.