115-0355/01 – Personnel Activities (PERČIN)
| Gurantor department | Department of Management | Credits | 2 |
| Subject guarantor | Ing. Jana Jarolímová | Subject version guarantor | Ing. Jana Jarolímová |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Choice-compulsory |
| Year | 1 | Semester | summer |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 1999/2000 | Year of cancellation | 2009/2010 |
| Intended for the faculties | EKF | Intended for study types | Follow-up Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
1. Be able to describe and design support documentation for the recruitment process –
job description, person specification, job advertisement, curriculum vitae.
2. To state advantages and disadvantages of diferent type sof payment systém.
3. Be able to design a simple performance appraisal systém.
4. To understand the basis of the contract of employment and describe the terms that should konstitute a basic contract of employment.
5. To learn to mesure informal social relations in the working group.
Teaching methods
Summary
The subject´s contents folows the subject called European HRM and concentrates on depening of knowledge in selected personnel activities and on practicing of ways and methods of their realisation.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Additional study materials
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. Podniková úřední dokumentace
- Jak zpracovávat informace z různých personálních činností.
- Vysvětlení metody obsahové analýzy.
- Postup a využití metody analýzy.
2. Formální náležitosti při přijímání nových zaměstnanců
- Postupy a metody při přijímání nových zaměstnanců.
- Náležitosti pracovní smlouvy.
- Požadavky na osobní údaje.
- Personální evidence.
3. Výběr a přijímání nových zaměstnanců
- Výběr vhodných zaměstnanců, etická otázka.
- Proces sociální a pracovní adaptace.
- Struktura řízení adaptace.
4. Dopad uvolňování zaměstnanců na etiku organizace
- Řízení procesu uvolňování zaměstnanců z organizace.
- Etické personální úvahy.
- Aktivity organizace související s uvolňováním zaměstnanců
(outplacement).
5. Zaměstnanecké vztahy
- Vymezení faktorů, jež určují vztahy.
- Vysvětlení metody sociometrie.
- Využití sociometrie v praxi.
6. Disciplína a stížnosti, konflikt na pracovišti
- Druhy a příčiny konfliktů, stávka.
- Postup při porušení pracovní kázně.
- Stížnost - nástroj zaměstnanců (formality a využití).
- Diskriminace a role personalisty, liniového vedoucího.
7. Hodnocení práce
- Vysvětlení metod hodnocení (analytické a neanalytické).
- Výhody a nevýhody používaných metod.
- Aplikace na vybrané druhy práce.
8. Hodnocení zaměstnanců
- Hodnocení zaměstnanců je sociální proces.
- Role vedoucího.
- Metody hodnocení.
- Motivační hodnotící rozhovor.
- Konkrétní aplikace na vybranou kategorii zaměstnanců.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.