115-0359/01 – Management Motivation (MOTM)
| Gurantor department | Department of Management | Credits | 3 |
| Subject guarantor | doc. PhDr. Iva Kirovová, Ph.D. | Subject version guarantor | Ing. Antonín Matulík, Ph.D. |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Compulsory |
| Year | 1 | Semester | summer |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 2004/2005 | Year of cancellation | 2007/2008 |
| Intended for the faculties | EKF | Intended for study types | Follow-up Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
• Explain differences between motivation and stimulation and its consequences
• Analyze content and process theories
• Explain possibilites of influence on work motivation by main stimulation factors
• Compare main components of compensation package and their influence on performance
• Assess main methods of employees development
• Explain the influence of leadership styles on employees motivation
Teaching methods
Summary
The course explains the differences between motivation and stimulation. Content and process motivation theories are analyzed. Possibilities of influencing work motivation by main stimulation factors are explained. Basic components of compensation package are analyzed including their influence on performance. Main methods of employees’ development are assessed. The influence of leadership styles on employees’ motivation is explained.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Additional study materials
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. Motivace - součást řízení
- Motivace.
- Stručný přehled motivačních teorií.
- Objasnění některých teorií.
- Objasnění složitosti motivace, rozdíl mezi motivací a uspokojením.
- Vysvětlení pojmů průměrná osoba, osobní důstojnost, motivace
(definice), stimuly (definice).
- Základní otázky odměňování.
2. Motivační teorie a mzdový model
- Úvod - stručná rekapitulace motivačních teorií.
- Popis mzdového modelu.
- Rozbor "c" části modelu.
- Rozbor "a" části modelu.
- Rozbor "b" části modelu.
3. Odměna a pracovní výkon
- Úvod - problematika vztahu výkonu a odměny.
- Výčet zvyklostí odměňovaných v podniku.
- Seznam faktorů stanovených Mezinárodním úřadem práce využitelných pro
odměňování.
- Vnitropodnikové a vnější mzdotvorné faktory.
- Hlavní determinanty odměňování.
- Vnější vliv působící na mzdu - 3 mzdové úrovně.
- Vnitřní konzistence.
- Regulace mezd, bilance a rovnováha ve mzdové politice.
4. Zásady odměňování v organizaci
- Úvod.
- Klíčové otázky.
- Zásady pro efektivní systém odměňování.
- Kritéria pro určení mzdových struktur - rozčlenění.
- Mzdová struktura stanovená podle kvalitativních rysů pracovníků.
- Mzdová struktura založená na kritériích práce.
5. Zákon o mzdě, zákon o minimálních tarifech
- Úvod - stručná charakteristika zák. č. 1/92 SB. o mzdách a nařízení
vlády č. 333/93 Sb. o stanovení minim. Mzdových tarifů a mzdového zvýhodnění
zatížení pracovníků.
- Oceňování práce a tvorba tarifních stupňů.
- Převod hodnoty práce do mzdového tarifu.
- Tvorba tarifních stupňů.
- Význam mzdových šetření na základní znalosti mzdových struktur.
6. Mzdové formy a podmínky jejich využití
- Úvod - mzda jako ocenění výsledků práce, přínosu pracovníka pro firmu a
vyjádření rozdílu mezi pracovníky.
- Obecné úvahy o efektivním pobídkovém systému.
- Časová mzda a její členění.
- Úkolová mzda.
- Podílová mzda.
- Mzdy za očekávané výsledky práce.
7. Dodatkové formy mzdy
- Úvod - zdůvodnění vhodnosti uplatňování těchto netradičních forem
odměňování s rozčleněním na oblasti použití.
- Odměna za úsporu času.
- Prémie.
- Osobní ohodnocení.
- Odměňování zlepšovacích návrhů.
- Podíly na výsledcích hospodaření firmy.
- Příplatky, ostatní výplaty, zaměstnanecké akcie.
- Zaměstnanecké výhody.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.