115-0359/01 – Motivační management (MOTM)
| Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 3 |
| Garant předmětu | doc. PhDr. Iva Kirovová, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Antonín Matulík, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinně volitelný |
| Ročník | 4 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2004/2005 | Rok zrušení | 2007/2008 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
• Objasnit rozdíly mezi motivací a stimulací a jejich důsledky
• Analyzovat obsahové a procesní teorie
• Objasnit možnosti ovlivňování pracovní motivace hlavními stimulačními faktory
• Porovnat hlavní složky systému odměňování a jejich vliv na výkonnosti
• Vyhodnotit hlavní metody rozvoje zaměstnanců
• Objasnit vliv stylů vedení na motivaci zaměstnanců
Vyučovací metody
Anotace
Předmět objasňuje rozdíly mezi motivací a stimulací. Jsou analyzovány obsahové a procesní teorie motivace. Jsou vysvětleny možnosti ovlivňování pracovní motivace hlavními stimulačními faktory. Jsou analyzovány hlavní složky systému odměňování včetně jejich vlivu na výkonnost. Jsou hodnoceny hlavní metody rozvoje zaměstnanců. Je objasněn vliv stylu vedení na motivaci zaměstnanců.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Motivace - součást řízení
- Motivace.
- Stručný přehled motivačních teorií.
- Objasnění některých teorií.
- Objasnění složitosti motivace, rozdíl mezi motivací a uspokojením.
- Vysvětlení pojmů průměrná osoba, osobní důstojnost, motivace
(definice), stimuly (definice).
- Základní otázky odměňování.
2. Motivační teorie a mzdový model
- Úvod - stručná rekapitulace motivačních teorií.
- Popis mzdového modelu.
- Rozbor "c" části modelu.
- Rozbor "a" části modelu.
- Rozbor "b" části modelu.
3. Odměna a pracovní výkon
- Úvod - problematika vztahu výkonu a odměny.
- Výčet zvyklostí odměňovaných v podniku.
- Seznam faktorů stanovených Mezinárodním úřadem práce využitelných pro
odměňování.
- Vnitropodnikové a vnější mzdotvorné faktory.
- Hlavní determinanty odměňování.
- Vnější vliv působící na mzdu - 3 mzdové úrovně.
- Vnitřní konzistence.
- Regulace mezd, bilance a rovnováha ve mzdové politice.
4. Zásady odměňování v organizaci
- Úvod.
- Klíčové otázky.
- Zásady pro efektivní systém odměňování.
- Kritéria pro určení mzdových struktur - rozčlenění.
- Mzdová struktura stanovená podle kvalitativních rysů pracovníků.
- Mzdová struktura založená na kritériích práce.
5. Zákon o mzdě, zákon o minimálních tarifech
- Úvod - stručná charakteristika zák. č. 1/92 SB. o mzdách a nařízení
vlády č. 333/93 Sb. o stanovení minim. Mzdových tarifů a mzdového zvýhodnění
zatížení pracovníků.
- Oceňování práce a tvorba tarifních stupňů.
- Převod hodnoty práce do mzdového tarifu.
- Tvorba tarifních stupňů.
- Význam mzdových šetření na základní znalosti mzdových struktur.
6. Mzdové formy a podmínky jejich využití
- Úvod - mzda jako ocenění výsledků práce, přínosu pracovníka pro firmu a
vyjádření rozdílu mezi pracovníky.
- Obecné úvahy o efektivním pobídkovém systému.
- Časová mzda a její členění.
- Úkolová mzda.
- Podílová mzda.
- Mzdy za očekávané výsledky práce.
7. Dodatkové formy mzdy
- Úvod - zdůvodnění vhodnosti uplatňování těchto netradičních forem
odměňování s rozčleněním na oblasti použití.
- Odměna za úsporu času.
- Prémie.
- Osobní ohodnocení.
- Odměňování zlepšovacích návrhů.
- Podíly na výsledcích hospodaření firmy.
- Příplatky, ostatní výplaty, zaměstnanecké akcie.
- Zaměstnanecké výhody.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.