115-0359/02 – Motivační management (MOTM)
Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 3 |
Garant předmětu | doc. PhDr. Iva Kirovová, Ph.D. | Garant verze předmětu | doc. PhDr. Iva Kirovová, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinně volitelný |
Ročník | 1 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2004/2005 | Rok zrušení | 2009/2010 |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
• Objasnit rozdíly mezi motivací a stimulací a jejich důsledky
• Analyzovat obsahové a procesní teorie
• Objasnit možnosti ovlivňování pracovní motivace hlavními stimulačními faktory
• Porovnat hlavní složky systému odměňování a jejich vliv na výkonnosti
• Vyhodnotit hlavní metody rozvoje zaměstnanců
• Objasnit vliv stylů vedení na motivaci zaměstnanců
Vyučovací metody
Anotace
Předmět objasňuje rozdíly mezi motivací a stimulací. Jsou analyzovány obsahové a procesní teorie motivace. Jsou vysvětleny možnosti ovlivňování pracovní motivace hlavními stimulačními faktory. Jsou analyzovány hlavní složky systému odměňování včetně jejich vlivu na výkonnost. Jsou hodnoceny hlavní metody rozvoje zaměstnanců. Je objasněn vliv stylu vedení na motivaci zaměstnanců.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Motivace a stimulace
• Objasnění základních pojmů
• Motivace a výkonnost
• Obsahové teorie motivace
2. Motivace a stimulace
• Procesní teorie motivace
• Modifikace chování
• Integrace obsahových a procesních teorií
3. Motivace a stimulace
• Motivační profil
• Přehled stimulačních faktorů
• Účinnost stimulace
4. Řízení výkonnosti
• Pojetí řízení výkonnosti
• Proces řízení výkonnosti
• Hodnocení výkonnosti
5. Systémy odměňování
• Systémy odměňování a jeho složky
• Výkonnost a odměňování
• Strategie a politika odměňování
6. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
• Strategie rozvoje lidských zdrojů
• Systematický přístup ke vzdělávání a rozvoji
• Plánování osobního rozvoje
7. Styly vedení
• Styly vedení
• Management a leadership
• Účinnost vedení
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.