115-0362/01 – Organizational Behavior (ORGCH)
| Gurantor department | Department of Management | Credits | 4 |
| Subject guarantor | doc. PhDr. ThDr. Lucjan Klimsza, Ph.D., MBA | Subject version guarantor | PhDr. Anna Dušková |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Compulsory |
| Year | 1 | Semester | summer |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 2004/2005 | Year of cancellation | 2006/2007 |
| Intended for the faculties | EKF | Intended for study types | Follow-up Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
1.To explain interactions of main factors influencing organizational behavior, and change management.
2.To explain main individual, group and organizational factors influencing organizational behavior.
3.To understand interactions of organizational behavior and organizational processes.
4 To explain the importance of organization design and organizational development.
5.To explicate the importance of leadership, power and influence.
Teaching methods
Lectures
Seminars
Summary
The aim of the subject is to presents main concepts of organizational behaviour and its application within organizational concepts. The subject includes the issue of individual and group behavior that influences realization of organizational goals. Theoretical concepts are needed for analyses of main individual, group and organizational factors influencing organizational processes that have an impact for organizational competitiveness.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Additional study materials
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1.Úvod do předmětu.
Charakteristika organizačního chování jako vědní disciplíny a její vztah
dalším vědním disciplínám.
Základní principy chování lidí v organizaci.
Psychologická smlouva.
2.Organizace a její cíle.
Vymezení organizace jako instituce.
Typologie a charakteristika cílů, motivační a racionální kritéria formulace
cílů.
Problematika sdílení cílů., řízení podle cílů (MBO).
3.Regulace chování lidí v organizaci
Podstata, význam a charakteristické znaky sociálních norem.
Efekty sociálních norem a disciplína v organizaci.
Stupně konformismu a jejich význam pro rozvoj organizace.
4.Změny v organizaci
Stabilita a dynamická rovnováha organizace, aktéři procesu změn.
Cíle a obsah změn v organizaci, hybné a resistenční síly v procesu změn.
Reakce lidí na změny.
5.Resistence vůči změnám.
Příčiny individuálního, skupinového a organizačního odporu ke změnám.
Projevy odporu ke změnám, strategie zjišťování a řešení odporu lidí ke změnám.
Techniky zvládání odporu lidí ke změnám, jejich výhody a nevýhody.
6.Strategie implementace změn v organizaci.
Typologie řízení změn (podstata reengineeringu, postupných změn, kaizenu).
Klasický Lewinův model implementace změn.
Řízení plánovaných změn v organizaci jako součásti organizačního rozvoje
(Donnellyho model).
7.Postoje a proces ovlivňování.
Charakteristické znaky postojů, jejich formování a zjišťování.
Změna postojů.
McGregorova teorie X a Y, Skinnerova teorie modifikace chování.
8.Moc a vliv v organizaci
Vymezení základních pojmů moc, vliv, autorita, pravomoc, ovlivňování.
Aktéři procesu ovlivňování.
Transformace moci ve vliv, faktory ovlivňující tento proces.
9.Mocenské nástroje a podstata jejich působení.
Podmínky účinnosti mocenských nástrojů v procesu ovlivňování.
Využití mocenských nástrojů v procesech rozhodování komunikace, kontroly,
motivace.
Aplikace mocenských nástrojů v závislosti na stylech vedení.
10.Komunikace v organizaci
Podstata a cíle firemní komunikace
Vymezení systémů interní a externí komunikace a jejich prvků.
Důsledky neefektivní firemní komunikace
11.Formální systém komunikace a jeho podsystémy
Sestupná komunikace – podstata, význam, problémy a způsoby jejich řešení.
Vzestupná komunikace – podstata,význam, problémy a způsoby jejich řešení.
Horizontální a diagonální komunikace – podstata, význam, problémy a způsoby
jejich řešení.
12.Neformální systém komunikace a jeho podsystémy
Podstata a cíle neformální firemní komunikace, její vztah k formální
komunikaci.
Problémy neformální komunikace a způsoby jejich řešení.
13.Proces rozhodování.
Podstata problému, prvky a fáze rozhodovacího procesu..
Typologie rozhodovacích procesů.
Rozhodování v procesu změn, přístupy k riziku jedinců a skupin.
14.Individuální a skupinové rozhodování
Podstata individuálního a skupinového rozhodování, srovnání jejich předností a
nedostatků.
Problematika skupinového myšlení a jeho negativní dopady na rozhodování.
Teorie utility, faktory ovlivňující postoje k riziku.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.