115-0390/01 – Krizový management (KRM)

1. Porozumět podstatě a vývoji podnikových krizí – studenti budou schopni rozpoznat rysy, typy a příčiny krizí a pochopit jejich procesní charakter. 2. Analyzovat stav a zranitelnost podniku – studenti se naučí pracovat s nástroji krizové diagnostiky, určit stupeň krizové zranitelnosti podniku, posoudit schopnost další existence podniku. 3. Navrhovat postupy řešení krizí a revitalizační strategie – studenti získají dovednosti pro výběr a aplikaci vhodných opatření k řešení krizových situací a obnově podniku. 4. Vytvářet a využívat krizové plány a scénáře – absolventi budou umět připravit scénáře krizových situací, jednoduché krizové plány, sestavit krizový tým a používat systémy včasného varování. 5. Aplikovat teoretické poznatky na praktické příklady – studenti budou schopni propojit teorii s praxí při řešení modelových úloh a projektově orientovaných zadání v oblasti krizového managementu.

Předmět Krizový management poskytuje studentům ucelený pohled na problematiku podnikových krizí, jejich vznik, průběh a efektivní způsoby řízení. Úvodní část kurzu se zaměřuje na povahu krizí, jejich rysy, zdroje a současné trendy ovlivňující podnikové prostředí. Studenti jsou seznámeni s různými přístupy ke krizovému managementu a s tím, jak krize v podnicích vznikají a jaké typy a charakteristické znaky mohou mít. Důraz je kladen na pochopení procesního charakteru vývoje krize, jejích příčin a specifik jejího řízení. Významná část výuky je věnována samotnému postupu řešení podnikové krize, identifikaci počátečních signálů, analýze příčin a volbě adekvátních opatření. Studenti se učí hodnotit schopnost podniku nadále existovat a rozpoznat faktory, které tuto schopnost ovlivňují. V rámci toho jsou probírány také předpoklady trvalé existence podniku, budování jeho odolnosti a udržitelná strategie fungování. Další část kurzu rozpracovává zásady a nástroje krizového managementu a nabízí přehled strategií revitalizace, jejich klíčových prvků a způsobů implementace. Součástí je také příprava na krizi prostřednictvím tvorby krizových scénářů a plánů, práce krizových týmů a zavádění systémů včasného varování. Pozornost je věnována i obecným způsobům ukončení krizí, specifikům oceňování podniků v krizi a metodám analýzy jejich zranitelnosti. Nedílnou součástí výuky je krizová komunikace, zaměřená na zvládnutí interní i externí komunikace v náročných situacích. Součástí kurzu je problematika rizikového managementu, který úzce souvisí s prevencí krizí a celkovým posilováním podnikové stability. Předmět je projektově zaměřený a klade důraz na aplikaci teoretických znalostí do praxe. Studenti pracují na praktických úlohách, modelových situacích i vlastních projektových návrzích, které umožňují prověřit a rozvinout schopnosti potřebné pro řešení reálných situací. Předmět je určen studentům, kteří chtějí porozumět dynamice vzniku a řešení krizí, osvojit si moderní nástroje a postupy umožňující organizacím úspěšně čelit nepředvídaným situacím a zároveň aplikovat teoretické poznatky při řešení praktických příkladů v projektově orientovaném prostředí.

FALCONE, Paul. The First-Time Manager: Leading Through Crisis (First-Time Manager Series). Nashville: HarperCollins Leadership. 2023. ISBN 978-14-002-4230-6. KLEIN, Štěpán. Firma v krizi. Praha: Effento, 2020. ISBN 978-80-270-7778-6. SCHÖNFELD, Jaroslav a kol. Transformace a restrukturalizace podniku. Praha: C.H. Beck. 2018. ISBN 978-80-7400-690-6.

Diskuse během cvičení.