115-0390/03 – Krizový management (KRM)

1. Identifikovat signály blížící se krize. 2. Navrhnout složení krizového týmu a způsoby jeho tréninku. 3. Zjistit klíčové body strategie pro obnovu podniku. 4. Vyhodnotit krizovou zranitelnost podniku, vytvořit krizový scénář 5. Sestavit jednoduchý krizový plán podniku, vytvořit systém včasného varování.

Cílem předmětu je podat krizové řízení jako souhrn řídících činností zaměřených na širokou problematiku, počínaje vyhodnocením rizika, přes plánování, organizování až po realizaci a kontrolu činností prováděných v souvislosti s řešením krizové situace. Po absolvování předmětu student získá jasnou představu o tom, co je to podnikatelská krize a její řízení; dostatek informací o tom, jaké podnikatelské krize jsou dnes a jaké očekáváme zítra a co vyžaduje jejich zvládnutí; inspiraci pro vlastní efektivní kroky na poli řízení krizí. Předmět se zaměřuje na krize ekonomického charakteru - od jejich typologie, symptomů, postupu revitalizace, zásad prevence, po způsoby ukončení krize podnikatelského subjektu. V předmětu je důraz kladen na zabezpečení kontinuity podnikání, jež vychází z komplexního přístupu k prevenci, reakci na krizové situace, minimalizaci následků a zotavení z krizových situací. Bere zabezpečení kontinuity jako nepřetržitý proces, jako soubor opatření, kterými lze předcházet, překonávat nebo podstatně omezovat vliv rušivých faktorů na plynulou a nerušenou činnost.

KALOUDA, František. Finanční řízení podniku. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2019. ISBN 978-80-7380-756-6. McMAHON, Jonathan. Post-Pandemic. 12 Lessons in Crisis Management. Dublin: The Liffey Press, 2020. ISBN 978-1-9160998-7-6. RŮČKOVÁ, Petra. Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. 6. aktualiz. vyd. Praha: Grada, 2019. ISBN 978-80-271-2028-4.

zápočet – projekt zkouška – písemná