115-0405/02 – Manažerské metody a techniky (MMT)
| Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 3 |
| Garant předmětu | Ing. Marcela Papalová, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Marcela Papalová, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinně volitelný |
| Ročník | 3 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2007/2008 | Rok zrušení | 2008/2009 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
• Získat přehled o řídících technikách
• Umět rozlišit techniky od znalostí, procedur a funkcí
• Popsat metody nejčastěji využívané při řízení a při zvyšování výkonnosti
• Objasnit podstatu jednotlivých technik
• Prakticky aplikovat vybrané techniky
• Posoudit bariéry použití vybraných technik
Vyučovací metody
Přednášky
Semináře
Anotace
Předmět objasňuje systematické a analytické techniky používané manažery při zvyšování výkonnosti organizace v jednotlivých oblastech podnikatelské činnosti. Souběžně s teoretickými poznatky využívá zobecněných zkušeností managementu úspěšných podniků. Vedle osvojení teoretických znalostí je cílem výuky předmětu zvládnutí praktických aplikací vybraných manažerských technik.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Charakteristika řízení jako vědy a umění, problém jednoduchosti a
složitosti řízení. Manažerské mýty a realita. Vysvětlit pojem MT (manažerské
techniky), definice použití. Charakteristika MT, členění. Oblasti použití MT.
Přínosy MT.
2. Metody a techniky vrcholového řízení. Definice vrcholového řízení,
objasnění pojmů, význam. MT užívané ve vrcholovém řízení. Komponenty
korporativního plánování.
3. Nové přístupy k managementu. Moderní přístupy ke strategickému řízení.
Analytické metody a techniky. Metody modelování. Obecné strategické
alternativy. Strategické plánovací modely.
4. Analýza SWOT ve vrcholovém řízení. Definice pojmů. Klíčové otázky analýzy-
tvorba adekvátních kritérií. Diagram analýzy. Aplikace závěrů analýzy s
využitím diagramu.
5. Manažerské plánování. Metody manažerského plánování. Postupy při stanovení
cílů. Hodnocení vývoje předpokladů. Určování alternativních postupů. Formulace
podpůrných plánů. Číselné vyjádření plánů pomocí rozpočtu.
6. Operativní řízení-jeho obsah, metody a techniky. MMT plánování výrobního
postupu a vytížení. Řízení pomocí výjimek. Řízení delegováním. Řízení podle
cílů (MBO) (tvorba kritérií pro manažerské cíle, stanovení cílů, hodnocení
výkonu). Způsoby vedení operativní porady.
7. Metody tvorby útvarové struktury organizace. Definice, pojmy, význam
organizování. Postup při vytváření útvarové struktury organizace. Tradiční a
moderní metody útvarové struktury řídícího systému. Praktické aspekty
organizačního projektování.
8. Manažerské techniky při alokaci zdrojů (síťová analýza) a jejich efektivní
využití. Organizační změny. Proces změny. Typy změn. Jednotlivé kroky procesu
změn (Lewin-Scheinův model). Jednotlivé kroky procesu změn (Daftův model -
charakteristika). MT překonávání odporu ke změnám (osvěta a komunikace,
participace a zapojení, usnadnění a podpora, vyjednávání a dohoda, manipulace
a kooptace, donucení). Organizační konflikt, zdroje konfliktů. MT řízení
konfliktu. Neefektivní MT.
9.Aplikace manažerských technik v dalších fázích výrobního procesu až po
expedici produkce (kusová, malosériová a hromadná výroba) Organizační a řídící
činnost manažera. Uplatňování pracovní kázně a disciplíny. Spoluúčast
podřízených na řízení firmy. Hodnocení podřízených vzhledem k motivací. Tvůrčí
činnost podřízených. Motivační nástroje, metody a postupy.
10. a 11. Aplikace hodnotové analýzy a hodnotového inženýrství (oblast
výrobková, resp. řízení firmy). Hodnotová analýza. Vysvětlení funkčně
nákladového přístupu. Funkce jako základní kategorie funkčně nákladového
přístupu. Metody zjišťování funkcí. Pojetí efektivnosti v hodnotové analýze.
Metody hodnocení funkcí a efektivnosti objektu. Metoda tvorby cen funkčně-
nákladovým způsobem. Metody tvůrčího myšlení v hodnotové analýze. Metodický
postup při aplikaci hodnotové analýzy ve výrobkové oblasti.
12. Metody a techniky inovativnosti. Plánováním a organizovaností proti
inovacím. Metodické přístupy k experimentování. Techniky tvůrčího řešení
problémů. Úskalí optimalizačních metod. Duplicity a interní konkurence jako
nástroj inovací. Hodnocení neúspěšných experimentů. Metodické aspekty řízení
řešitelských týmů.
13. Metody a techniky v investiční činnosti. Metodika postupu při přípravě
projektu (investičního záměru). Metodika předinvestiční fáze projektového
cyklu (oportunity study, pre-feasibility study, feasibility sudy). Metodika
investiční fáze projektového cyklu. Metodika výrobní fáze projektového cyklu z
krátko a dlouhodobého hlediska. Výběrová řízení, zadávací řád staveb a
kategorizace investičních akcí. Základní pojmy investiční akce (investor,
stavební dozor, provozní soubor, stavební objekt apod.). Metodický postup v
přípravě územního řízení a stavebního rozhodnutí.
14. Metody racionálního využívání času manažera. Režim pracovníka dne.
Efektivní postupy při delegování. Efektivní postupy při práci s informacemi.
Manažerský plán využití času. Konsolidace disponibilního času.
Podmínky absolvování předmětu
Podmínky absolvování jsou definovány pouze pro konkrétní verzi předmětu a formu studia
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.