115-0405/02 – Managerial Methods and Techniques (MMT)
| Gurantor department | Department of Management | Credits | 3 |
| Subject guarantor | Ing. Marcela Papalová, Ph.D. | Subject version guarantor | Ing. Marcela Papalová, Ph.D. |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Choice-compulsory |
| Year | 3 | Semester | winter |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 2007/2008 | Year of cancellation | 2008/2009 |
| Intended for the faculties | EKF | Intended for study types | Bachelor |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
• Gain a survey of the management techniques
• Distinguish the management techniques from skills, procedures, functions
• Clarify methods of the most frequently used methods to increasing efficiency
• Background of the particular techniques
• Apply the chosen methods
• Criticize the barriers of the techniques application
Teaching methods
Lectures
Seminars
Summary
The subject clarify by managers used the systematic and analytic techniques to increasing efficiency of the enterprises. It is based upon survey of using the manager techniques with definition of the borders of activity. The subject brings basic information for ability to conversion from theory to practise that means for successful enterpreneurial activity in conditions of market economy.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. Charakteristika řízení jako vědy a umění, problém jednoduchosti a
složitosti řízení. Manažerské mýty a realita. Vysvětlit pojem MT (manažerské
techniky), definice použití. Charakteristika MT, členění. Oblasti použití MT.
Přínosy MT.
2. Metody a techniky vrcholového řízení. Definice vrcholového řízení,
objasnění pojmů, význam. MT užívané ve vrcholovém řízení. Komponenty
korporativního plánování.
3. Nové přístupy k managementu. Moderní přístupy ke strategickému řízení.
Analytické metody a techniky. Metody modelování. Obecné strategické
alternativy. Strategické plánovací modely.
4. Analýza SWOT ve vrcholovém řízení. Definice pojmů. Klíčové otázky analýzy-
tvorba adekvátních kritérií. Diagram analýzy. Aplikace závěrů analýzy s
využitím diagramu.
5. Manažerské plánování. Metody manažerského plánování. Postupy při stanovení
cílů. Hodnocení vývoje předpokladů. Určování alternativních postupů. Formulace
podpůrných plánů. Číselné vyjádření plánů pomocí rozpočtu.
6. Operativní řízení-jeho obsah, metody a techniky. MMT plánování výrobního
postupu a vytížení. Řízení pomocí výjimek. Řízení delegováním. Řízení podle
cílů (MBO) (tvorba kritérií pro manažerské cíle, stanovení cílů, hodnocení
výkonu). Způsoby vedení operativní porady.
7. Metody tvorby útvarové struktury organizace. Definice, pojmy, význam
organizování. Postup při vytváření útvarové struktury organizace. Tradiční a
moderní metody útvarové struktury řídícího systému. Praktické aspekty
organizačního projektování.
8. Manažerské techniky při alokaci zdrojů (síťová analýza) a jejich efektivní
využití. Organizační změny. Proces změny. Typy změn. Jednotlivé kroky procesu
změn (Lewin-Scheinův model). Jednotlivé kroky procesu změn (Daftův model -
charakteristika). MT překonávání odporu ke změnám (osvěta a komunikace,
participace a zapojení, usnadnění a podpora, vyjednávání a dohoda, manipulace
a kooptace, donucení). Organizační konflikt, zdroje konfliktů. MT řízení
konfliktu. Neefektivní MT.
9.Aplikace manažerských technik v dalších fázích výrobního procesu až po
expedici produkce (kusová, malosériová a hromadná výroba) Organizační a řídící
činnost manažera. Uplatňování pracovní kázně a disciplíny. Spoluúčast
podřízených na řízení firmy. Hodnocení podřízených vzhledem k motivací. Tvůrčí
činnost podřízených. Motivační nástroje, metody a postupy.
10. a 11. Aplikace hodnotové analýzy a hodnotového inženýrství (oblast
výrobková, resp. řízení firmy). Hodnotová analýza. Vysvětlení funkčně
nákladového přístupu. Funkce jako základní kategorie funkčně nákladového
přístupu. Metody zjišťování funkcí. Pojetí efektivnosti v hodnotové analýze.
Metody hodnocení funkcí a efektivnosti objektu. Metoda tvorby cen funkčně-
nákladovým způsobem. Metody tvůrčího myšlení v hodnotové analýze. Metodický
postup při aplikaci hodnotové analýzy ve výrobkové oblasti.
12. Metody a techniky inovativnosti. Plánováním a organizovaností proti
inovacím. Metodické přístupy k experimentování. Techniky tvůrčího řešení
problémů. Úskalí optimalizačních metod. Duplicity a interní konkurence jako
nástroj inovací. Hodnocení neúspěšných experimentů. Metodické aspekty řízení
řešitelských týmů.
13. Metody a techniky v investiční činnosti. Metodika postupu při přípravě
projektu (investičního záměru). Metodika předinvestiční fáze projektového
cyklu (oportunity study, pre-feasibility study, feasibility sudy). Metodika
investiční fáze projektového cyklu. Metodika výrobní fáze projektového cyklu z
krátko a dlouhodobého hlediska. Výběrová řízení, zadávací řád staveb a
kategorizace investičních akcí. Základní pojmy investiční akce (investor,
stavební dozor, provozní soubor, stavební objekt apod.). Metodický postup v
přípravě územního řízení a stavebního rozhodnutí.
14. Metody racionálního využívání času manažera. Režim pracovníka dne.
Efektivní postupy při delegování. Efektivní postupy při práci s informacemi.
Manažerský plán využití času. Konsolidace disponibilního času.
Conditions for subject completion
Conditions for completion are defined only for particular subject version and form of study
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.