115-0452/01 – Evropské řízení lidských zdrojů (EŘLZ)
Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 4 |
Garant předmětu | Ing. Andrea Čopíková, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Andrea Čopíková, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinně volitelný |
Ročník | 1 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2009/2010 | Rok zrušení | 2012/2013 |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1. Pochopit rozdíl mezi tradičním personálním řízením a řízením lidských zdrojů.
2. Formulovat specifika evropského řízení lidských zdrojů.
3. Ujasnit si účel a význam řízení lidských zdrojů organizací pro dosahování
organizační výkonnosti, efektivnosti, přizpůsobivosti, rozvoje a konkurenční
úspěšnosti organizace.
4. Rozlišit a ujasnit si role liniových manažerů a manažerů lidských zdrojů.
5. Zorientovat se v postupech při plnění organizačních funkcí, zvládání úkolů a řešení problémů spjatých s lidskými zdroji.
6. Pochopit kulturu partnera firem operujících v multikulturálním globálním prostředí.
Vyučovací metody
Přednášky
Semináře
Anotace
Předmět přináší základní poznatky o manažerských přístupech k řízení lidských zdrojů organizací. Objasňuje personální strategii a plánování organizace, tvorbu její personální politiky a efektivní způsoby získávání, odměňování, zaměstnaneckých vztahů, rozvoje a využívání lidských zdrojů organizace. Těžištěm modulu jsou poznatky o nakládání s lidskými zdroji, o podmínkách jejich efektivního uplatňování a o rozvoji lidského potenciálu organizace.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Základní znalosti managementu.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Nový trend v řízení lidských zdrojů
pojetí ŘLZ a historický vývoj, měkké a tvrdé modely ŘLZ
rozdíl mezi personálním managementem a ŘLZ
organizační struktura personálního útvaru a jeho úloha
role specialistů na řízení lidských zdrojů a jejich kompetence
role liniových vedoucích ( všeobecně)
2. Strategie a politika ŘLZ, plánování lidských zdrojů
strategie a její provázanost
politika ŘLZ ( druhy, význam)
proces plánování lidských zdrojů
role liniových vedoucích a personalistů
3. Získávání a výběr zaměstnanců
analýza práce a popisy pracovních míst
zdroje získávání zaměstnanců
metody výběru zaměstnanců
hodnocení úspěšnosti procesu
role liniových vedoucích a personalistů
4. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
strategie vzdělávání a rozvoje
cyklus vzdělávání
talent management
role liniových vedoucích a personalistů
5. Hodnocení zaměstnanců
význam a cíle hodnocení
formy hodnocení
metody hodnocení
hodnotící rozhovor
role liniových vedoucích a personalistů
6. Odměňování zaměstnanců
strategie a politika odměňování
zákony a předpisy
systém odměňování a jeho formy
zásluhové odměňování
hodnocení práce
balanced scorecard
zaměstnanecké výhody
role liniových vedoucích a personalistů
7. ŘLZ v malých a středních organizacích
charakteristika malých organizací
personální činnosti v malých, středních versus velkých organizacích
role liniových vedoucích a personalistů
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky