115-0452/02 – Evropské řízení lidských zdrojů (EŘLZ)

Garantující katedra	Katedra managementu	Kredity	3
Garant předmětu	Ing. Andrea Čopíková, Ph.D.	Garant verze předmětu	Ing. Andrea Čopíková, Ph.D.
Úroveň studia	pregraduální nebo graduální	Povinnost	povinně volitelný
Ročník	1	Semestr	zimní
		Jazyk výuky	čeština
Rok zavedení	2011/2012	Rok zrušení	2012/2013
Určeno pro fakulty	EKF	Určeno pro typy studia	navazující magisterské

Výuku zajišťuje
Os. čís.	Jméno	Cvičící	Přednášející
COP01	Ing. Andrea Čopíková, Ph.D.
HAS70	prof. Ing. Petra Horváthová, Ph.D., MBA

Rozsah výuky pro formy studia
Forma studia	Zp.zak.	Rozsah
kombinovaná	Zápočet	8+4

Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi

1. Pochopit rozdíl mezi tradičním personálním řízením a řízením lidských zdrojů. 2. Formulovat specifika evropského řízení lidských zdrojů. 3. Ujasnit si účel a význam řízení lidských zdrojů organizací pro dosahování organizační výkonnosti, efektivnosti, přizpůsobivosti, rozvoje a konkurenční úspěšnosti organizace. 4. Rozlišit a ujasnit si role liniových manažerů a manažerů lidských zdrojů. 5. Zorientovat se v postupech při plnění organizačních funkcí, zvládání úkolů a řešení problémů spjatých s lidskými zdroji. 6. Pochopit kulturu partnera firem operujících v multikulturálním globálním prostředí.

Vyučovací metody

Přednášky
Semináře

Anotace

Předmět přináší základní poznatky o manažerských přístupech k řízení lidských zdrojů organizací. Objasňuje personální strategii a plánování organizace, tvorbu její personální politiky a efektivní způsoby získávání, odměňování, zaměstnaneckých vztahů, rozvoje a využívání lidských zdrojů organizace. Těžištěm modulu jsou poznatky o nakládání s lidskými zdroji, o podmínkách jejich efektivního uplatňování a o rozvoji lidského potenciálu organizace.

Povinná literatura:

1. ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3. 2. KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-168-3. 3. HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1457-8. 4. STÝBLO, J., J. URBAN, a M. VYSOKAJOVÁ. Personalistika 2009-2010. Praha: ASPI, 2009. ISBN 978-80-7357-429-1.

Doporučená literatura:

1. ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 2. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-2890-2. 2. HORVÁTHOVÁ, Petra. Talent management. Praha: ASPI, 2011. ISBN 978-80-7357-665-3. 3.HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Praha: Grada, 2006. ISBN 978-80-247-1458-5. 4. URBAN, Jiří. Řízení lidí v organizaci. Praha: ASPI, 2003. ISBN 80-86395-46- 5. WAGNEROVÁ, Irena. Hodnocení a řízení výkonnosti. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2361-7.

Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta

E-learning

Další požadavky na studenta

Základní znalosti managementu .

Prerekvizity

Předmět nemá žádné prerekvizity.

Korekvizity

Předmět nemá žádné korekvizity.

Osnova předmětu

1. Nový trend v řízení lidských zdrojů pojetí ŘLZ a historický vývoj, měkké a tvrdé modely ŘLZ rozdíl mezi personálním managementem a ŘLZ organizační struktura personálního útvaru a jeho úloha role specialistů na řízení lidských zdrojů a jejich kompetence role liniových vedoucích ( všeobecně) 2. Strategie a politika ŘLZ, plánování lidských zdrojů strategie a její provázanost politika ŘLZ ( druhy, význam) proces plánování lidských zdrojů role liniových vedoucích a personalistů 3. Získávání a výběr zaměstnanců analýza práce a popisy pracovních míst zdroje získávání zaměstnanců metody výběru zaměstnanců hodnocení úspěšnosti procesu role liniových vedoucích a personalistů 4. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců strategie vzdělávání a rozvoje cyklus vzdělávání talent management role liniových vedoucích a personalistů 5. Hodnocení zaměstnanců význam a cíle hodnocení formy hodnocení metody hodnocení hodnotící rozhovor role liniových vedoucích a personalistů 6. Odměňování zaměstnanců strategie a politika odměňování zákony a předpisy systém odměňování a jeho formy zásluhové odměňování hodnocení práce balanced scorecard zaměstnanecké výhody role liniových vedoucích a personalistů 7. ŘLZ v malých a středních organizacích charakteristika malých organizací personální činnosti v malých, středních versus velkých organizacích role liniových vedoucích a personalistů

Podmínky absolvování předmětu

Kombinovaná forma (platnost od: 2011/2012 zimní semestr)

Název úlohy	Typ úlohy	Max. počet bodů (akt. za podúlohy)	Min. počet bodů	Max. počet pokusů
Zápočet	Zápočet	85 (85)	85	3
Zápočet	Písemka	85	85	3

Rozsah povinné účasti:

Zobrazit historii

Podmínky absolvování předmětu a účast na cvičeních v rámci ISP:

Zobrazit historii

Výskyt ve studijních plánech

Akademický rok	Program	Obor/spec.	Spec.	Zaměření	Forma	Jazyk výuky	Konz. stř.	Ročník	Z	L	Typ povinnosti
2012/2013	(N6208) Ekonomika a management	(6208T020) Ekonomika podniku	(02) Ekonomika podniku		K	čeština	Ostrava	1			povinně volitelný	stu. plán
2011/2012	(N6208) Ekonomika a management	(6208T020) Ekonomika podniku	(02) Ekonomika podniku		K	čeština	Ostrava	1			povinně volitelný	stu. plán

Výskyt ve speciálních blocích

Název bloku	Akademický rok	Forma studia	Jazyk výuky	Ročník	Z	L	Typ bloku	Vlastník bloku

Hodnocení Výuky

2011/2012 zimní