115-0500/01 – Management A (MANAG)

Garantující katedra	Katedra managementu	Kredity	4
Garant předmětu	prof. Ing. Petra Horváthová, Ph.D., MBA	Garant verze předmětu	prof. Ing. Petra Horváthová, Ph.D., MBA
Úroveň studia	pregraduální nebo graduální	Povinnost	povinný
Ročník	2	Semestr	letní
		Jazyk výuky	čeština
Rok zavedení	2007/2008	Rok zrušení	2008/2009
Určeno pro fakulty	EKF	Určeno pro typy studia	bakalářské

Výuku zajišťuje
Os. čís.	Jméno	Cvičící	Přednášející
COP01	Ing. Andrea Čopíková, Ph.D.
HAS70	prof. Ing. Petra Horváthová, Ph.D., MBA
KRY04	Ing. Hana Krymláková, Ph.D.
MIK90	doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D.
PAP30	Ing. Marcela Papalová, Ph.D.

Rozsah výuky pro formy studia
Forma studia	Zp.zak.	Rozsah
prezenční	Zápočet a zkouška	2+1

Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi

1. Identifikovat základní pojmy, názory, princip a koncepce vztahující se k oblasti managementu. 2. Popsat klasické i moderní směry managementu. 3. Objasnit podstatu a hlavní rysy současného managementu. 4. Vyjmenovat a vysvětlit základní manažerské funkce - plánování, rozhodování, organizování, personální management, vedení a motivování, kontrolování. 5. Objasnit podstatu a funkci strategického managementu, etiky, podnikové kultury a společenské odpovědnosti. 6. Objasnit podstatu multikulturního a komparativního managementu.

Vyučovací metody

Přednášky
Cvičení (v učebně)

Anotace

Ve výuce předmětu jsou poskytovány základní informace o problematice řízení podniku. Současně je podána i stručná informace o vývoji managementu a teoretických přístupech.

Povinná literatura:

Beck Robert C. Motivation: Teories and Principles. 5th ed. Upper Saddler River: Pearson Education (United States), 2004. ISBN 978-0131114456. Bragg., Steven M. Controller's Guide to Planning and Controlling Operations. Wiley, 2004. ISBN 978-0471576808. Certo, Samuel., C. a Trevis Certo. Modern management: Concepts and skills. 12th ed. Prentice Hall, 2011. ISBN 978-0132176316. Daft, Richard L. a Patricia Lane. Management. 9th ed. South-Western Cengage Learning, 2010. ISBN 978-0-324- 59584-0. DuBrin, Andrew J. Esentials of Management. 9th ed. South-Western Cengage Learning, 2011. ISBN 978-0-538-47823-6. Foot, Margaret a Caroline Hook. Introducing Human Resource Management. 5th ed. Harlow: Pearson Educated Limited, 2008. ISBN 978-0-273-71200-8. Gibson, James, John Ivancevich a Robert Konopaske. Organizations: Behavior, Structure, Processes. 14th ed. McGraw-Hill/Irwin, 2011. ISBN 978-0078112669. Gilad, Benjamin. Business War Games: How Large, Small, and New Companies Can Vastly Improve Their Strategies and Outmaneuver the Competition. Franklin Lakes, NJ: The Career Press, 2009. ISBN 9781601630308. Griffin, Ricky W. Management. 10th ed. Cengage Learning, 2010. ISBN 9781439080993. 12.Mathis, Robert L. a John H. Jackson. Human Resource Management. 12th ed. Maason: South Western Cengage Learning, 2008. ISBN 978-0-324-54275-2. Mullins, John, W. a Orville C. Walker. Marketing Management: a Strategic Decision-Making Approach. 7st ed. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 978-0-07-338116-9. Shafritz, Jay, M. Classics of Organization Theory. 7th ed. Wadsworth, 2010. ISBN 978-0495569411. Schein, Edgar H. Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 1992. ISBN 1-55542-487-2. Schermerhorn, John R. Management. 10th ed. New York: John Wiley & Sons, 2010. ISBN 978-0-470-29437-6. Simon, Herbert A. Administrative behavior: a study of decision-making processes in administrative organizations. New York: Free Press, 1997. ISBN 0684835827. 20.Stryker, Steven C. Plan To Succed: A Guide to Strategic Planning. Government Institutes, 2011. ISBN 978-1605907277. Taylor, Winslow F. The Principles of Scientific Management. Ed. neuved. CreateSpace, 2011. ISBN 978-1460969984. Thill, Joh V. a Cecil L. Excellence in Business Communication. 9th ed. Prentice Hall, 2010. ISBN 978-0-136-10376-6. Whetten, David A. a Kim S. Cameron. Developing management skills. 8th ed. Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice Hall, 2005. ISBN 0131441426. Zelený, Milan. Human Systems Management: Integrating Knowledge, Management and System. World Scientific Pub Co Inc. Reprint, 2008. ISBN 981-0249136.

Doporučená literatura:

Bragg, Steven M. Controller's Guide to Planning and Controlling Operations. Wiley, 2004. ISBN 978-0471576808. Carroll, Archie. B. a Ann K. Buchoholtz. Business & Society: Ethics & Stakeholders Management. 7th ed. Boston: South Western College, 2008. ISBN 13-978-0-324-56939-1. Kontes, Peter W. The CEO, Strategy, and Shareholder Value: Making the Choices That Maximize Company Performance. Wiley, 2011. ISBN 978-1118119037. Petri Helen L. a John M. Govern. Motivation: Theory, Research, and Applications (with Infotrac). 5th rev. ed. Florence: Cengage Learning, Inc (United States), 2003. ISBN: 9780534568801. Smith, Lyn a Mounter, Pamela. Effective Internal Communication. 2nd ed. Kogan Page, 2008. ISBN 978-0-7494-5265-0.

Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta

E-learning

Další požadavky na studenta

Prerekvizity

Předmět nemá žádné prerekvizity.

Korekvizity

Předmět nemá žádné korekvizity.

Osnova předmětu

1.Definice managementu. Podstata a smysl managementu. Základní manažerské funkce - plánování, rozhodování, organizování, personální management, vedení a motivace, kontrola. Manažer, jeho charakteristiky a dovednosti. Úrovně managementu. 2.Vývoj managementu - klasické a moderní směry managementu, současný management. 3.Plánování. Podstata plánování. Typy plánů. Jednotlivé kroky plánování. Proces plánování. 4.Rozhodování. Proces rozhodování. Jednotlivé typy rozhodnutí. Rozhodování za jistoty, nejistoty a rizika. 5.Organizování. Definice organizování a organizace.Typy organizací a organizačních struktur. 6. Personální management. Definice a specifikace personálních činností, jejich organizace. Role manažerů při vykonávání personálních činností. 7.Vedení a motivace. Definice. Styly vedení. Motivace a motivátory, uspokojení. Motivační teorie a techniky. 8.Kontrolování. Základní proces kontroly. Kritické kontrolní body a standardy. Systém zpětné vazby, požadavky na efektivní kontrolu. 9. Funkce komunikace v organizacích. Proces komunikace, jeho bariéry a poruchy. Efektivní komunikace. 10.Podstata a funkce strategického managementu. Proces strategického managementu. Poslání a cíle organizace. Strategická analýza externího a interního prostředí. Výběr a implementace strategie. 11.Podnikatelská etika a společenská odpovědnost. Etické kategorie, pojmy a teorie. Etický kodex. Implementace podnikatelské etiky. Organizační kultura, její definice, prvky, typy. 12.Mezinárodní a komparativní management. Rozdíly ve vybraných zemích. Mnohonárodnostní korporace. Manažerské funkce v mezinárodním společnostech.

Podmínky absolvování předmětu

Prezenční forma (platnost od: 1960/1961 letní semestr)

Název úlohy	Typ úlohy	Max. počet bodů (akt. za podúlohy)	Min. počet bodů	Max. počet pokusů
Zápočet a zkouška	Zápočet a zkouška	100 (100)	51	3
Zápočet	Zápočet	30 (30)	0	3
Jiný typ úlohy	Projekt	30	0	3
Zkouška	Zkouška	70 (70)	0	3
Ústní zkouška	Písemná zkouška	70	0	3

Rozsah povinné účasti:

Zobrazit historii

Podmínky absolvování předmětu a účast na cvičeních v rámci ISP:

Zobrazit historii

Výskyt ve studijních plánech

Akademický rok	Program	Obor/spec.	Spec.	Zaměření	Forma	Jazyk výuky	Konz. stř.	Ročník	Z	L	Typ povinnosti
2007/2008	(B6202) Hospodářská politika a správa	(6202R010) Finance	(01) Finance		P	čeština	Ostrava	2			povinný	stu. plán

Výskyt ve speciálních blocích

Název bloku	Akademický rok	Forma studia	Jazyk výuky	Ročník	Z	L	Typ bloku	Vlastník bloku

Hodnocení Výuky

Předmět neobsahuje žádné hodnocení.