115-0586/02 – Management (MAN)
| Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 4 |
| Garant předmětu | prof. Ing. Petra Horváthová, Ph.D., MBA | Garant verze předmětu | prof. Ing. Petra Horváthová, Ph.D., MBA |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | | |
| | Jazyk výuky | angličtina |
| Rok zavedení | 2014/2015 | Rok zrušení | |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1. Identifikovat základní pojmy, názory, princip a koncepce vztahující se k oblasti managementu.
2. Charakterizovat manažera, jeho činnosti, role a odpovědnosti.
3. Popsat klasické i moderní směry managementu.
4. Objasnit podstatu a hlavní rysy současného managementu.
5. Vyjmenovat a vysvětlit základní manažerské funkce - plánování, rozhodování, organizování, personální management, vedení a motivování, kontrolování.
6. Objasnit podstatu a funkci strategického managementu, etiky, podnikové
kultury a společenské odpovědnosti.
7. Objasnit podstatu multikulturního a komparativního managementu.
Vyučovací metody
Přednášky
Individuální konzultace
Cvičení (v učebně)
Anotace
Ve výuce předmětu jsou poskytovány základní informace o problematice řízení podniku. Současně je podána i stručná informace o vývoji managementu a teoretických přístupech.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
zápočet – prezentace projektů
zkouška – kombinovaná (písemná a ústní)
E-learning
Další požadavky na studenta
Dobrá znalost angličtiny.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1.Definice managementu. Podstata a smysl managementu. Základní manažerské funkce - plánování, rozhodování, organizování, personální management, vedení a motivace, kontrola. Manažer, jeho charakteristiky a dovednosti. Úrovně managementu.
2.Vývoj managementu - klasické a moderní směry managementu, současný management.
3.Plánování. Podstata plánování. Typy plánů. Jednotlivé kroky plánování. Proces plánování.
4.Rozhodování. Proces rozhodování. Jednotlivé typy rozhodnutí. Rozhodování za jistoty, nejistoty a rizika.
5.Organizování. Definice organizování a organizace.Typy organizací a organizačních struktur.
6. Personální management. Definice a specifikace personálních činností, jejich organizace. Role manažerů při vykonávání personálních činností.
7.Vedení a motivace. Definice. Styly vedení. Motivace a motivátory, uspokojení. Motivační teorie a techniky.
8.Kontrolování. Základní proces kontroly. Kritické kontrolní body a standardy. Systém zpětné vazby, požadavky na efektivní kontrolu.
9. Funkce komunikace v organizacích. Proces komunikace, jeho bariéry a poruchy. Efektivní komunikace.
10.Podstata a funkce strategického managementu. Proces strategického managementu. Poslání a cíle organizace. Strategická analýza externího a interního prostředí. Výběr a implementace strategie.
11.Podnikatelská etika a společenská odpovědnost. Etické kategorie, pojmy a teorie. Etický kodex. Implementace podnikatelské etiky. Organizační kultura, její definice, prvky, typy.
12.Mezinárodní a komparativní management. Rozdíly ve vybraných zemích. Mnohonárodnostní korporace. Manažerské funkce v mezinárodním společnostech.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky