115-0587/02 – Řízení lidských zdrojů A (HRMA)
Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 5 |
Garant předmětu | prof. Ing. Petra Horváthová, Ph.D., MBA | Garant verze předmětu | prof. Ing. Petra Horváthová, Ph.D., MBA |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | | |
| | Jazyk výuky | angličtina |
Rok zavedení | 2014/2015 | Rok zrušení | 2016/2017 |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1. Objasnit proces tvorby strategie a politiky řízení lidských zdrojů.
2. Popsat kroky procesu získávání, výběru a adaptace zaměstnanců.
3. Charakterizovat základní principy řízení pracovního výkonu zaměstnanců.
4. Vysvětlit podstatu procesu vzdělávání a rozvoje zaměstnanců.
5. Charakterizovat možnosti motivace zaměstnanců.
6. Objasnit podstatu, význam a různé nástroje odměňování zaměstnanců.
7. Popsat význam a přínosy týmů a týmové spolupráce.
8. Charakterizovat leadership a jeho využití v organizaci.
9. Popsat různé teorie leadershipu a jejich využití.
10.Vysvětlit základy etiky a její využití v oblasti řízení lidských zdrojů.
11.Vysvětlit význam a tvorbu organizační kultury.
12.Definovat komplexnost řízení přes hranice kultur.
13.Charakterizovat diverzitu a její význam.
Vyučovací metody
Přednášky
Individuální konzultace
Cvičení (v učebně)
Projekt
Anotace
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Seminární práce na vybraná témata.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1.Vysvětlit, co je to sociální (lidský) potenciál organizace, tvůrčí potenciál a charakterizovat tvůrčí osobnost.
2.Charakterizovat strategii plánování lidských zdrojů a demonstrovat proces získávání, výběru a adaptace zaměstnanců.
3.Objasnit proces plánování lidských zdrojů a vyjmenovat metody předpovídání potřeby počtu zaměstnanců.
4.Popsat cyklus řízení pracovního výkonu a aplikovat možné způsoby odměňování v rámci řízení pracovního výkonu.
5.Vysvětlit, co znamená personální optimalizace organizace a popsat její průběh a kritéria.
6.Definovat činnosti, jimiž se manažeři podílejí na rozvoji sociálního potenciálu a říci, jaké jsou předpoklady manažera pro řízení sociálního potenciálu.
7. Základy vzdělávání a hodnocení zaměstnanců
8. Leadership
9. Základy odměňování zaměstnanců
10. Týmy a týmová práce
11. Motivace zaměstnanců
12. Organizační kultura
Cílem tohoto předmětu je objasnění významu sociálního či lidského potenciálu a jeho důležitosti pro konkurenceschopnost organizace. Studenti budou schopni se orientovat v tom, které personální činnosti musí manažeři zvládnout na profesionální úrovni. Získají základní informace a znalosti o nové úloze manažerů, na nichž závisí aktivizace lidského potenciálu v organizaci.
Podmínky absolvování předmětu
Podmínky absolvování jsou definovány pouze pro konkrétní verzi předmětu a formu studia
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.