115-0587/02 – Řízení lidských zdrojů A (HRMA)

Garantující katedra	Katedra managementu	Kredity	5
Garant předmětu	prof. Ing. Petra Horváthová, Ph.D., MBA	Garant verze předmětu	prof. Ing. Petra Horváthová, Ph.D., MBA
Úroveň studia	pregraduální nebo graduální	Povinnost	povinný
Ročník	3	Semestr	zimní
		Jazyk výuky	angličtina
Rok zavedení	2014/2015	Rok zrušení	2016/2017
Určeno pro fakulty	EKF	Určeno pro typy studia	bakalářské

Výuku zajišťuje
Os. čís.	Jméno	Cvičící	Přednášející
MAK011	Ing. Kateřina Mokrá, Ph.D.

Rozsah výuky pro formy studia
Forma studia	Zp.zak.	Rozsah
prezenční	Zápočet a zkouška	2+1

Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi

1. Objasnit proces tvorby strategie a politiky řízení lidských zdrojů. 2. Popsat kroky procesu získávání, výběru a adaptace zaměstnanců. 3. Charakterizovat základní principy řízení pracovního výkonu zaměstnanců. 4. Vysvětlit podstatu procesu vzdělávání a rozvoje zaměstnanců. 5. Charakterizovat možnosti motivace zaměstnanců. 6. Objasnit podstatu, význam a různé nástroje odměňování zaměstnanců. 7. Popsat význam a přínosy týmů a týmové spolupráce. 8. Charakterizovat leadership a jeho využití v organizaci. 9. Popsat různé teorie leadershipu a jejich využití. 10.Vysvětlit základy etiky a její využití v oblasti řízení lidských zdrojů. 11.Vysvětlit význam a tvorbu organizační kultury. 12.Definovat komplexnost řízení přes hranice kultur. 13.Charakterizovat diverzitu a její význam.

Vyučovací metody

Přednášky
Individuální konzultace
Cvičení (v učebně)
Projekt

Anotace

Povinná literatura:

ARMSTRONG, Michael. A Handbook of Management and Leadership. 2nd Edition. London: Kogan Page, 2009. ISBN 978 0 7494 5417 3. ARMSTRONG, Michael. A Handbook of Reward Management Practice. 3rd Edition. London: Kogan Page, 2010. ISBN 978 0 7494 5534 7. BERGER, Lance A. and Dorothy R., BERGER. The Compensation Handbook. 5th Edition. McGrawHill: 2008. ISBN 978-0-07-149675-9. HERSEY, Paul; BLANCHARD, Ken; JOHNSON, D. Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources. 9th ed. Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, 2008. ISBN 0-13-017598-6.

Doporučená literatura:

ARMSTRONG, Michael. Armstrong´s Handbook of Human Resource Management Practice. 13th ed. Philadelphia: Kogan Page, 2014. ISBN 978-0-7494-6964-1. ASWATHAPPA, K. Human Resource Management. Text and Cases. 9th ed. New Delhi: Tata McGraw-Hill, 2009. ISBN 978-0-07-066020-5. BRATTON, John and Jeff Gold. Human Resoure Management: Theory & Practice. New York: Palgrave Macmillan, 2012. ISBN 978-0-230-58056-5. MATHIS, Robert. L. and John J. JACKSON. Human Resource Management. 13th ed. Mason: South-Western Cengage Learning, 2011. ISBN 978-0-538-45315-8. MULLINS, Laurie J. and Gill CHRISTY. Management & Organisational Behaviour. 10th ed. New York: Pearson Education, 2013. ISBN 978-0-273-79264-2. ROBBINS, Stephen P. and Mary COULTER. Management. 11th ed. Boston: Prentice Hall, 2012. ISBN 978-0-13-216384-2. SCHERMERHORN, John R. Management. 10th ed. Hoboken, N.J.: John Wiley, 2010. ISBN 978-0470-29437-6.

Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta

E-learning

Další požadavky na studenta

Seminární práce na vybraná témata.

Prerekvizity

Předmět nemá žádné prerekvizity.

Korekvizity

Předmět nemá žádné korekvizity.

Osnova předmětu

1.Vysvětlit, co je to sociální (lidský) potenciál organizace, tvůrčí potenciál a charakterizovat tvůrčí osobnost. 2.Charakterizovat strategii plánování lidských zdrojů a demonstrovat proces získávání, výběru a adaptace zaměstnanců. 3.Objasnit proces plánování lidských zdrojů a vyjmenovat metody předpovídání potřeby počtu zaměstnanců. 4.Popsat cyklus řízení pracovního výkonu a aplikovat možné způsoby odměňování v rámci řízení pracovního výkonu. 5.Vysvětlit, co znamená personální optimalizace organizace a popsat její průběh a kritéria. 6.Definovat činnosti, jimiž se manažeři podílejí na rozvoji sociálního potenciálu a říci, jaké jsou předpoklady manažera pro řízení sociálního potenciálu. 7. Základy vzdělávání a hodnocení zaměstnanců 8. Leadership 9. Základy odměňování zaměstnanců 10. Týmy a týmová práce 11. Motivace zaměstnanců 12. Organizační kultura Cílem tohoto předmětu je objasnění významu sociálního či lidského potenciálu a jeho důležitosti pro konkurenceschopnost organizace. Studenti budou schopni se orientovat v tom, které personální činnosti musí manažeři zvládnout na profesionální úrovni. Získají základní informace a znalosti o nové úloze manažerů, na nichž závisí aktivizace lidského potenciálu v organizaci.

Podmínky absolvování předmětu

Prezenční forma (platnost od: 2014/2015 zimní semestr, platnost do: 2016/2017 letní semestr)

Název úlohy	Typ úlohy	Max. počet bodů (akt. za podúlohy)	Min. počet bodů	Max. počet pokusů
Zápočet a zkouška	Zápočet a zkouška	100 (100)	51
Zápočet	Zápočet	30 (30)	16
Seminární práce na vybraná témata.	Jiný typ úlohy	30	16
Zkouška	Zkouška	70 (70)	35	3
Písemná zkouška	Písemná zkouška	70	35

Rozsah povinné účasti: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Zobrazit historii

Podmínky absolvování předmětu a účast na cvičeních v rámci ISP:

Zobrazit historii

Výskyt ve studijních plánech

Akademický rok	Program	Obor/spec.	Spec.	Zaměření	Forma	Jazyk výuky	Konz. stř.	Ročník	Z	L	Typ povinnosti
2014/2015	(B6208) Ekonomika a management	(6208R174) European Business Studies			P	čeština	Ostrava	3			povinný	stu. plán

Výskyt ve speciálních blocích

Název bloku	Akademický rok	Forma studia	Jazyk výuky	Ročník	Z	L	Typ bloku	Vlastník bloku

Hodnocení Výuky

Předmět neobsahuje žádné hodnocení.