115-0590/02 – Krizový management (CRMAN)
| Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 4 |
| Garant předmětu | doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D. | Garant verze předmětu | doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | | |
| | Jazyk výuky | angličtina |
| Rok zavedení | 2014/2015 | Rok zrušení | 2023/2024 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1. Identifikovat signály blížící se krize.
2. Analyzovat krizové ohrožení podniku.
3. Navrhnout složení krizového týmu a způsoby jeho tréninku.
4. Zjistit klíčové body strategie pro obnovu podniku.
5. Kategorizovat typy krize, klasifikovat příčiny, průběh a důsledky krize.
6. Aplikovat zásady krizové komunikace.
7. Odhadnout potenciální vývoj krize v podniku.
8. Vyhodnotit krizovou zranitelnost podniku, vytvořit krizový scénář.
9. Sestavit jednoduchý krizový plán podniku, vytvořit systém včasného varování.
Vyučovací metody
Přednášky
Individuální konzultace
Projekt
Anotace
Krizové řízení je definováno jako souhrn manažerských aktivit zaměřených na široké problematické, počínaje hodnocením rizik, přes plánování a organizaci až po realizaci a ověřování všech činností prováděných v souvislosti s řešením krizové situace. Po dokončení předmětu student získává jasnou představu o tom, co jsou podnikové krize a jeho řízení, dostatek informací o otázkách podnikových krizí dnes a jaké druhy můžeme očekávat zítra, co je nutné k jejich řízení a také inspirace pro jeho vlastní efektivní kroky v oblasti krizového řízení. K dosažení těchto cílů je subjekt zaměřen na krize s ekonomickými charakteristikami – od typologie, symptomů, revitalizačního procesu a principů prevence až po způsob ukončení podnikání. Téma klade důraz na bezpečnou kontinuitu podnikání, která vyplývá ze složitého přístupu k prevenci, reakce na krizovou situaci, minimalizace následků a zotavení z krizové situace. Zajištění kontinuity považuje za nepřetržitý proces a soubor protiopatření, která mohou zabránit, překonat nebo výrazně snížit vliv rušivých faktorů na hladkou a nerušenou činnost podniku.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
prezentace eseje, diskuse
E-learning
V tomto kurzu se často používá forma e-learningu. Výuka probíhá formou konzultací a pravidelných přednášek. Studijní materiály jsou vkládány do interního systému LMS. Studenti mají možnost konzultací s vyučujícím.
Studenti plní své povinnosti psaním esejí a absolvováním písemné nebo ústní zkoušky.
Další požadavky na studenta
pokročilé znalosti z oblasti ekonomiky a managementu
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Chápání krize (trendy, které podporují krizi, organizace jako systém, definice krize, prvky konceptu krize).
2. Typologie krizí (kritéria, krizová matice).
3. Zranitelnost organizací (BIA, obchodní operace, analýza rizik a zranitelnosti).
4. Krizový manažer a krizový tým (faktory ovlivňující průběh krize, školení).
5. Systém včasného varování (indikátory, konstrukce).
6. Plán krizového řízení (účel, rozsah, předpoklady, tým krizového řízení a jeho činnosti a reakce, organizační jednotky, osoby s kritickou odpovědností, krizové operační centrum).
7. Algoritmus operací krizového řízení.
8. Fáze krizového řízení.
9. Vývoj krize v organizaci.
10. Strategie obnovy podniku (sedm klíčových prvků).
11.Po ukončení krize.
12.Krizový model a jeho použití.
13. Rizikový management.
14. Bezpečnostní management.
Případové studie
Podmínky absolvování předmětu
Podmínky absolvování jsou definovány pouze pro konkrétní verzi předmětu a formu studia
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.