115-0811/01 – Prevence a řízení krize podnikatelského subjektu (PŘKPS)
Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 4 |
Garant předmětu | doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D. | Garant verze předmětu | doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
Ročník | 1 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2006/2007 | Rok zrušení | 2009/2010 |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Učební výstupy:
Analýza
identifikovat signály blížící se krize
analyzovat příčiny, průběh a důsledky krize
Syntéza
generalizovat postup řešení krizové situace
sestavit jednoduchý krizový plán
kategorizovat typy krize
Hodnocení
ocenit hodnotu pohledávky
interpretovat kroky předcházející reengineeringu
posuzovat způsoby diverzifikace rizika
vyhodnotit faktory ovlivňující stabilitu podniku
doporučit krizovou strategii
Vyučovací metody
Přednášky
Semináře
Projekt
Anotace
Krizové řízení je podáno jako souhrn řídících činností zaměřených na širokou problematiku, počínaje vyhodnocením rizika, přes plánování, organizování až po realizaci a kontrolu činností prováděných v souvislosti s řešením krizové situace.
Po absolvování předmětu student získá jasnou představu o tom, co je to
podnikatelská krize a její řízení; dostatek informací o tom, jaké
podnikatelské krize jsou dnes a jaké očekáváme zítra a co vyžaduje jejich
zvládnutí; inspiraci pro vlastní efektivní kroky na poli řízení krizí.
Pro dosažení těchto cílů se předmět zaměřuje na krize ekonomického charakteru - od jejich typologie, symptomů, postupu revitalizace, zásad prevence, po způsoby ukončení činnosti podnikatelského subjektu.
V předmětu je důraz kladen na zabezpečení kontinuity podnikání, jež vychází z komplexního přístupu k prevenci, reakci na krizové situace, minimalizaci
následků a zotavení z krizových situací. Bere zabezpečení kontinuity jako
nepřetržitý proces, jako soubor opatření, kterými lze předcházet, překonávat nebo podstatně omezovat vliv rušivých faktorů na plynulou a nerušenou činnost.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
1. Green, K., Hanke, O. Řízení v krizových situacích. Příklady efektivních strategií. Praha: Management Press, 2004.
ISBN 80-7261-104-6 .
2. Chevalier, A., Hirsch, G. Rizika podnikání. Praha: Victoria Publishing, 1982. 137 s. ISBN 80-85865-05-x .
3. Kaplan, R. S., Norton D. P. Balanced scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. 2. vyd. Praha: Management Press, 2001.
ISBN 80-7261-037-6.
4. Kotler, P., Caslion, J. A. Chaotika. Řízení a marketing firmy v éře turbulencí. Brno: Computer Press, a.s. 2009. 210 s.
ISBN 978-80-251-2599-1.
5. Mikušová, M. Systém přípravy na krizové řízení v návaznosti na požadavky praxe v českých podmínkách. Ekonomická revue, VŠB-TU Ostrava, 1999, ročník II, č. 3, s. 15 – 24.
6. Mikušová, M. Ekonomická krize firmy. Moderní řízení, 1997, ročník XXXII, č. 3, s. 23-26.
7. Mikušová, M. Boj o přežití začíná nahoře. Profit, 2000, ročník XI, č. 40, příloha Speciál, s. 23 – 25.
8. Němec P. Public relations: komunikace v konfliktních a krizových situacích. Praha: Management Press, 1999. 125 s.
ISBN 80-85943-66-2.
9. Pollak, H. Jak obnovit životaschopnost upadajících podniků. Praha: C.H.Beck, 1. vyd. 2003. 122 s.
ISBN 80-7179-803-7.
10. Vozňáková, I. Efektivní řízení pohledávek. Praha: Grada Publishing, 2004.
ISBN 80-247-0770-5.
11. Wagner, J. Měření výkonnosti. Jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. Praha: Grada Publishing, 2009. 256 s.
ISBN 978-80-247-2924-4.
12. Winterling, K. Jak se provádí (preventivně) krizový management. Praha: BaBTEXT, s.r.o., rok neuveden. 38 s.
ISBN 80-900178-5-1.
Lagadec, P. Preventing Chaos in a Crisis. London: McGraw-Hill, 1991.
ISBN 0-07-707774-1.
13. Pasmore, W., A. Creating Strategic Change. New York: John Wiley and Sons, Inc., 1994.
ISBN 0-471-59729-5.
14. Mitroff, Ian, I. Crisis Leadership. Planning for the Unthinkable. USA: John Wiley&Sons, Inc., 2004. 120 s.
ISBN 0-471-22918-0.
15. Parmenter, David. Key Performance Indicators. Developing, Implementing and Using Winning KPIs. John Wiley&Sons, 2007. 236 s. ISBN 10 0-470-09588-1.
16. Ritchie, B., Marshall, D. Business Risk Management. London: Chapman-Hall, 1993.
ISBN 0-412-43100-9
17. Silva, Michael, McGann Terry. Overdrive. Managing in Crisis – Filled Times. USA: John Wiley&Sons, 1995. 250 s.
ISBN 0-471-51549-3.
18. Smith, Denis, Elliott, Dominic (editors). Key Readings in Crisis Management. Systems and structures for prevention and recovery. New York: Routledge, 2007. 436 s.
ISBN 0-415-31520-4.
19. Wilson, D. C. A strategy of change: concepts and controversies in the management of change. London: Routledge, University of Warwick, 1993.
ISBN 0-415-05326-9.
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
kontrolní otázky na začátku semináře
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1.Krizové řízení-úvod do problematiky
2. Model krize, charakteristiky krize
3. Podnikové krize (vlivy, typologie, příčiny vzniku, identifikace)
4. Krizový management (zásady, nástroje, faktory, revitalizace, financování)
5. Příprava na krizi, zásahy v průběhu krize
6. Krizová matice, rozbory krizových situací
7. Konečné řešení krizové situace-zachování podniku
8. Konečné řešení krizové situace-ukončení činnosti.
9. Krizová komunikace
10. Management pohledávek (práce s pohledávkami)
11. Management pohledávek (soudní, mimosoudní řešení)
12. Podnikatelská rizika
13. Rizikový management
14. Reengineering
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.