115-0841/01 – Sociální potenciál organizace (SPOTO)
Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 4 |
Garant předmětu | Ing. Andrea Čopíková, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Andrea Čopíková, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2008/2009 | Rok zrušení | 2012/2013 |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1.Vysvětlit, co je to sociální (lidský) potenciál organizace, tvůrčí potenciál a charakterizovat tvůrčí osobnost.
2.Charakterizovat strategii plánování lidských zdrojů a demonstrovat proces získávání, výběru a adaptace zaměstnanců.
3.Objasnit proces plánování lidských zdrojů a vyjmenovat metody předpovídání potřeby počtu zaměstnanců.
4.Popsat cyklus řízení pracovního výkonu a aplikovat možné způsoby odměňování v rámci řízení pracovního výkonu.
5.Vysvětlit, co znamená personální optimalizace organizace a popsat její průběh a kritéria.
6.Definovat činnosti, jimiž se manažeři podílejí na rozvoji sociálního potenciálu a říci, jaké jsou předpoklady manažera pro řízení sociálního potenciálu.
Vyučovací metody
Přednášky
Semináře
Anotace
Odborně a prakticky vybavit studenty znalostmi z oblasti řízení lidí ke
zvýšení angažovanosti lidí v organizaci v konkurenčně náročném prostředí.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Základní znalosti managementu.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Sociální potenciál organizace
sociální, lidský potenciál
personální politika
psychologická smlouva
diskriminace, sexuální harašení, mobbing
zákony a předpisy
2. Zabezpečování lidských zdrojů
plánování, získávání a výběr zaměstnanců
adaptace zaměstnanců
zapojení a participace zaměstnanců
uvolňování
problémy s absentérstvím a fluktuací
3. Řízení pracovního výkonu
ŘPV versus hodnocení zaměstnanců
cyklus řízení pracovního výkonu
role liniových vedoucích a personalistů
4. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců
metody vzdělávání
proces učení
učící se organizace
kariéra zaměstnanců
role liniových vedoucích a personalistů
5. Odměňování zaměstnanců
formy odměňování
propojení s ŘPV
role liniových vedoucích a personalistů
6. Pracovní motivace a spokojenost zaměstnanců
motivace x stimulace
teorie motivace
vztah mezi motivací, spokojeností s prací a výkonem
motivační program organizace
konflikty, zdroje a důsledky
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky