115-95953/01 – Prevence a řízení krizí v podniku (PCMO)
| Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 10 |
| Garant předmětu | doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D. | Garant verze předmětu | doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D. |
| Úroveň studia | postgraduální | Povinnost | povinně volitelný |
| Ročník | | Semestr | zimní + letní |
| | Jazyk výuky | angličtina |
| Rok zavedení | 2018/2019 | Rok zrušení | |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | doktorské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1. Identifikovat signály blížící se krize.
2. Analyzovat krizové ohrožení podniku.
3. Navrhnout složení krizového týmu a způsoby jeho tréninku.
4. Zjistit klíčové body strategie pro obnovu podniku.
5. Kategorizovat typy krize, klasifikovat příčiny, průběh a důsledky krize.
6. Aplikovat zásady krizové komunikace.
7. Odhadnout potenciální vývoj krize v podniku.
8. Vyhodnotit krizovou zranitelnost podniku, vytvořit krizový scénář.
9. Sestavit jednoduchý krizový plán podniku, vytvořit systém včasného varování.
Vyučovací metody
Přednášky
Individuální konzultace
Anotace
Po absolvování předmětu student získá představu o tom, co jsou to krize podniku a jejich řízení a co vyžaduje jejich zvládnutí. Předmět se zaměřuje na krize ekonomického charakteru - od jejich typologie, symptomů, zásad řízení, postupu revitalizace, zásad prevence. Student bude umět vyhodnotit krizovou zranitelnost podniku, vytvořit systém včasného varování, vytvořit jednoduchý krizový plán, navrhnout složení krizového týmu a způsoby jeho tréninku, uplatnit klíčové body strategie pro obnovu podniku.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
projekt, zkouška kombinovaná
E-learning
podle aktuální situace
Další požadavky na studenta
Pokročilé znalosti z oblastí managementu a ekonomiky.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Typologie krizí, algoritmus vývoje a řešení krizové situace v podniku.
2. Příprava na krizi – podmínky, přístupy.
3. Zjištění zranitelnosti (ohrožení) podniku.
4. Subprocesy krizového managementu (prevence, realizace, aktivita po krizi).
5. Strategie zvládání krize. Strategie revitalizace a její prvky.
6. Prvky: systém včasného varování, krizový plán.
7. Příprava krizového manažera.
8. Krizový management (nástroje, nápravná opatření, zdroje).
9. Krizová komunikace.
10.Vytvoření systému krizového managementu v podniku (postup, zásady)
11.Rizikový management.
12.Bezpečnostní management.
13.Strategie revitalizace a její prvky.
14.Vývoj krize v podniku, zásahy.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích