115-95953/01 – Prevence a řízení krizí v podniku (PCMO)
| Garantující katedra | Katedra managementu | Kredity | 10 |
| Garant předmětu | doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D. | Garant verze předmětu | doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D. |
| Úroveň studia | postgraduální | Povinnost | povinně volitelný typu B |
| Ročník | | Semestr | zimní + letní |
| | Jazyk výuky | angličtina |
| Rok zavedení | 2018/2019 | Rok zrušení | |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | doktorské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1. Identifikovat signály blížící se krize.
2. Navrhnout složení krizového týmu a způsoby jeho tréninku.
3. Zjistit klíčové body strategie pro obnovu podniku.
4. Vyhodnotit krizovou zranitelnost podniku, vytvořit krizový scénář.
5. Sestavit jednoduchý krizový plán podniku, vytvořit systém včasného varování.
Vyučovací metody
Přednášky
Individuální konzultace
Projekt
Anotace
Po absolvování předmětu student získá představu o tom, co jsou to krize podniku a jejich řízení a co vyžaduje jejich zvládnutí. Předmět se zaměřuje na krize ekonomického charakteru - od jejich typologie, symptomů, zásad řízení, postupu revitalizace, zásad prevence. Student bude umět vyhodnotit krizovou zranitelnost podniku, vytvořit systém včasného varování, vytvořit jednoduchý krizový plán, navrhnout složení krizového týmu a způsoby jeho tréninku, uplatnit klíčové body strategie pro obnovu podniku.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
projekt, zkouška kombinovaná
E-learning
materiály v LMS, využití MSTeams
Další požadavky na studenta
Pokročilé znalosti z oblastí managementu a ekonomiky.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Typologie krizí, algoritmus vývoje a řešení krizové situace v podniku.
2. Příprava na krizi – podmínky, přístupy.
3. Zjištění zranitelnosti (ohrožení) podniku.
4. Subprocesy krizového managementu (prevence, realizace, aktivita po krizi).
5. Strategie zvládání krize. Strategie revitalizace a její prvky.
6. Prvky: systém včasného varování, krizový plán.
7. Příprava krizového manažera.
8. Krizový management (nástroje, nápravná opatření, zdroje).
9. Krizová komunikace.
10.Vytvoření systému krizového managementu v podniku (postup, zásady)
11.Rizikový management.
12.Bezpečnostní management.
13.Strategie revitalizace a její prvky.
14.Vývoj krize v podniku, zásahy.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.