152-0076/01 – Strategie a rozvoj podniku A ()
| Garantující katedra | Katedra podnikohospodářská | Kredity | 7 |
| Garant předmětu | prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc. | Garant verze předmětu | prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 4 | Semestr | zimní + letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 1999/2000 | Rok zrušení | 2006/2007 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Vyučovací metody
Anotace
Cílem předmětu je prohloubit základní znalosti o podnikové ekonomice
vztahující se ke strategickému řízení a investičnímu rozvoji podniku. Těžiště
předmětu je v přenosu poznatků využitelných pro profese projektantů a
konzultantů rozvojových projektů podniků soukromého i veřejného sektoru.
Povinná literatura:
1. Collins,D.J., Montgomery,C.A.: Corporate Strategy. Chicago: Irwin 1997
2. Dedouchová,M.: Strategie podniku. Praha: C.H.Beck 2001
3. Fotr, J.: Podnikatelský plán a investiční rozhodování. Praha:
Management Press 1999
4. Jirásek,J.A.: Strategie. Umění podnikatelských vítězství. Praha:
Professional Publishing 2002
5. Johnson,G., Scholes,K.: Cesty k úspěšnému podniku. Praha: Computer
Press 2000
6. Keřkovský,M., Vykypěl,O.: Strategické řízení. Teorie pro praxi. Praha:
C.H.Beck 2002
7. Montanari,J.R., Morgan,C.P., Bracker,J.S.: Strategic Management.
Chicago: The Dryden Press 1990
8. Sedláčková,H.: Strategická analýza. Praha: C.H.Beck 2000
9. Slávik, Š.: Strategické riadenie podniku. Bratislava: Sprint 1999
10.Slávik,Š. a kol.: Strategický manažment. Prípadové štúdie. Bratislava:
Ekonóm 2001
11. Souček,Z.: Úspěšné zavádění strategického řízení firmy. Praha:
Professional Publishing 2003.
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Úvod do strategického řízení
2. Vize, poslání a cíle podniku
3. Analýza externího prostředí podniku
4. Analýza interního prostředí podniku
5. Syntéza výsledků strategické analýzy
6. Podnikatelské strategie
7. Podnikatelské strategie ve vybraných situacích
8. Strategie na podnikové úrovni
9. Řízení a hodnocení podnikového portfolia
10. Hodnocení a výběr strategie
11. Funkční strategie
12. Implementace strategie – komunikace a organizace
13. Implementace strategie – administrativa, kontrola, odměňování,
vůdcovství, kultura, moc a konflikt
14. Systém strategického řízení
15. Příprava a realizace projektů
16. Technicko-ekonomická studie projektu
17. Finanční analýza projektů
18. Hodnocení projektů
19. Rizika projektů
20. Investiční program
21. Strategie českých podniků v evropském kontextu
22. Internacionalizace a globalizace
23. Superkonkurence a strategie zítřka
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.