152-0330/01 – Podniková ekonomika C (Pod Ek C)
Garantující katedra | Katedra podnikohospodářská | Kredity | 6 |
Garant předmětu | prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc. | Garant verze předmětu | prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
Ročník | 2 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2011/2012 | Rok zrušení | 2019/2020 |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
Cílem předmětu je rozšířit dosažené poznatky studentů oboru Ekonomika podniku v problematice organizace a řízení velkých podniků a společností.
Chápat systémové pojetí organizace a řízení podniku, přistupovat k aktuálním problémům tvůrčím způsobem, adaptovat obecná teoretická doporučení do specifických podmínek České republiky a zvládat základní metody a techniky popisu struktur a procesů a aplikovat je v praxi.
Přednášky jsou zaměřeny na principy a postupy útvarového a procesního organizování systému řízení podniku.
Dále předmět vychází z prvních znalostí ekonomických předmětů jako je Podniková ekonomika, Management, Finance, Účetnictví, Pravděpodobnost a statistika, přičemž je nutné tyto vědomosti v dalších předmětech prohloubit. Dalším cílem předmětu je poskytnout studentům komplexní pohled na proces plánování rozvoje podniku jako celku, seznámit studenty s jednotlivými metodami a technikami tvorby podnikových plánů v různém časovém horizontu a systémem kontroly.
Vyučovací metody
Anotace
1. Systémové pojetí podniku a základy teorie organizace: systémové aspekty řízení sociálně ekonomických systémů, systém řízení podniku a jeho charakteristiky, systémový charakter řízení, předmět zkoumání teorie
organizace, model formální organizace systém řízení podniku, jeho komponenty a jejich charakteristiky, organizování jako proces, principy organizování.
2. Organizační dokumentace systému řízení podniku a metody popisu struktur a procesů: dimenze formalizace, význam a tvorba organizačních řídících aktů, struktury a procesy a jejich vyjádření v organizační dokumentaci, funkční struktura, organizační struktura, proces a jeho časový a logický průběh.
3. Útvarové organizování, typy organizačních struktur a jejich členění: potřeba strukturalizace uvnitř podniku, faktory ovlivňující organizační systém podniku (prostředí, strategie, velikost podniku, technologie), liniové, štábní,
kombinované organizační struktury, cílově programové struktury, funkcionální,
výrobkové a jiné účelové organizační struktury, strategické podnikatelské
jednotky.
4. Navrhování organizačních jednotek, vývojové trendy v organizačních strukturách: principy, stanovení velikosti, centralizace, decentralizace, delegování rozhodování, celosvětově působící společnosti, síťové struktury, hranice firmy, vertikální a horizontální expanze, strategické aliance, autonomní podnikatelské jednotky, outsourcing.
5. Procesní organizování , rozvoj organizace a organizační změny: faktory změny, model řízení změny, reakce na změny, strategie změny, realizace a vyhodnocení změny,faktory procesního organizování, prvky
procesního organizování, typy procesů řízení, navrhování formálních procesů,
zejména rutinních, procesy jako manažerský nástroj.
6. Organizace a řízení nadnárodních společností, specifické typy podniků: vymezení pojmu nadnárodní korporace, vývoj organizační struktury nadnárodní korporace,příklady organizačních struktur, mezinárodní podnikové sítě a strategické aliance, charakteristika specifických typů podniků.
7. Strategické plánování, jeho význam, plánování marketingu.
8. Plánování výroby, finanční plánování.
9. Personální plánování, kontrola plánů a riziko v plánování.
10. Pojetí, druhy, financování a plánování investic, podstata a postup hodnocení efektivnosti investic.
11. Metody hodnocení investic, investiční program firmy.
12. Investiční riziko a jeho analýza, měření strategických výsledků investic.
13. Mimořádné téma k předmětu.
14. Shrnutí problematiky.
Povinná literatura:
1. Dědina,J.: Podnikové organizační struktury. Teorie a praxe. Praha: Victoria Publishing 1996.
2. Dědina,J., Čejka,J.: Management a organizování podniku v podmínkách globalizace. Praha: Brabapress 1999.
3. Donelly,J.H., Gibson,J.L., Ivancevich,J.M.: Management. Praha: Grada Publishing 2004.
4. Křížová,A.: Teorie organizace. Ostrava: VŠB 1993.
5. Malý,M., Dědina,J.: Moderní organizační architektura. Praha: Alfa Publishing 2005.
6. Pitra,Z.: Příprava a provádění organizačních změn. Praha: Grada Publishing 1998.
7. Urban,J.: Tvorba a rozvoj organizačních systémů. Praha: Management Press 2004.
8. Veber,J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press 2000.
9. Zadražilová, D.:Mezinárodní management. Praha: VŠE, Oeconomica 2007.
10. Bangs,D.H. : Průvodce podnikatelským plánováním. Pragma, Praha 1996
11. Blackwell,E. : Podnikatelský plán. Readers International Prague, Praha, 1993
12. Fotr, J : Jak hodnotit a snižovat podnikatelské riziko. Management Press, Praha, 1992
13. Fotr, J. : Podnikatelský plán a investiční rozhodování. Grada Publishing, 1995
14. Pilková,A. : Manažerské plánovanie. VŠE, Bratislava, 1992
15. Synek,M. a kol. : Manažerská ekonomika. Grada Publishing, Praha, 2007.
16. Valach, J.: Investiční rozhodování a dlouhodobé financování. Ekopress,Praha, 2005.
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
nejsou žádné požadavky na studenty
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
Osnova:
1. Systémové pojetí podniku a základy teorie organizace: systémové aspekty řízení sociálně ekonomických systémů, systém řízení podniku a jeho charakteristiky, systémový charakter řízení, předmět zkoumání teorie
organizace, model formální organizace systém řízení podniku, jeho komponenty a jejich charakteristiky, organizování jako proces, principy organizování.
2. Organizační dokumentace systému řízení podniku a metody popisu struktur a procesů: dimenze formalizace, význam a tvorba organizačních řídících aktů, struktury a procesy a jejich vyjádření v organizační dokumentaci, funkční struktura, organizační struktura, proces a jeho časový a logický průběh.
3. Útvarové organizování, typy organizačních struktur a jejich členění: potřeba strukturalizace uvnitř podniku, faktory ovlivňující organizační systém podniku (prostředí, strategie, velikost podniku, technologie), liniové, štábní,
kombinované organizační struktury, cílově programové struktury, funkcionální,
výrobkové a jiné účelové organizační struktury, strategické podnikatelské
jednotky.
4. Navrhování organizačních jednotek, vývojové trendy v organizačních strukturách: principy, stanovení velikosti, centralizace, decentralizace, delegování rozhodování, celosvětově působící společnosti, síťové struktury, hranice firmy, vertikální a horizontální expanze, strategické aliance, autonomní podnikatelské jednotky, outsourcing.
5. Procesní organizování , rozvoj organizace a organizační změny: faktory změny, model řízení změny, reakce na změny, strategie změny, realizace a vyhodnocení změny,faktory procesního organizování, prvky
procesního organizování, typy procesů řízení, navrhování formálních procesů,
zejména rutinních, procesy jako manažerský nástroj.
6. Organizace a řízení nadnárodních společností, specifické typy podniků: vymezení pojmu nadnárodní korporace, vývoj organizační struktury nadnárodní korporace,příklady organizačních struktur, mezinárodní podnikové sítě a strategické aliance, charakteristika specifických typů podniků.
7. Strategické plánování, jeho význam, plánování marketingu.
8. Plánování výroby, finanční plánování.
9. Personální plánování, kontrola plánů a riziko v plánování.
10. Pojetí, druhy, financování a plánování investic, podstata a postup hodnocení efektivnosti investic.
11. Metody hodnocení investic, investiční program firmy.
12. Investiční riziko a jeho analýza, měření strategických výsledků investic.
13. Mimořádné téma k předmětu.
14. Shrnutí problematiky.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky