152-0330/01 – Podniková ekonomika C (Pod Ek C)

Garantující katedraKatedra podnikohospodářskáKredity6
Garant předmětuprof. Ing. Miroslav Hučka, CSc.Garant verze předmětuprof. Ing. Miroslav Hučka, CSc.
Úroveň studiapregraduální nebo graduálníPovinnostpovinný
Ročník2Semestrletní
Jazyk výukyčeština
Rok zavedení2011/2012Rok zrušení2019/2020
Určeno pro fakultyEKFUrčeno pro typy studiabakalářské
Výuku zajišťuje
Os. čís.JménoCvičícíPřednášející
C1V30 Dr.Ing. Zuzana Čvančarová
HUC20 prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc.
HUM10 Ing. Vlasta Humlová, Ph.D.
KRI13 Ing. Pavlína Křibíková, Ph.D.,MBA,LL.M.
Rozsah výuky pro formy studia
Forma studiaZp.zak.Rozsah
prezenční Zápočet a zkouška 3+2

Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi

Cílem předmětu je rozšířit dosažené poznatky studentů oboru Ekonomika podniku v problematice organizace a řízení velkých podniků a společností. Chápat systémové pojetí organizace a řízení podniku, přistupovat k aktuálním problémům tvůrčím způsobem, adaptovat obecná teoretická doporučení do specifických podmínek České republiky a zvládat základní metody a techniky popisu struktur a procesů a aplikovat je v praxi. Přednášky jsou zaměřeny na principy a postupy útvarového a procesního organizování systému řízení podniku. Dále předmět vychází z prvních znalostí ekonomických předmětů jako je Podniková ekonomika, Management, Finance, Účetnictví, Pravděpodobnost a statistika, přičemž je nutné tyto vědomosti v dalších předmětech prohloubit. Dalším cílem předmětu je poskytnout studentům komplexní pohled na proces plánování rozvoje podniku jako celku, seznámit studenty s jednotlivými metodami a technikami tvorby podnikových plánů v různém časovém horizontu a systémem kontroly.

Vyučovací metody

Anotace

1. Systémové pojetí podniku a základy teorie organizace: systémové aspekty řízení sociálně ekonomických systémů, systém řízení podniku a jeho charakteristiky, systémový charakter řízení, předmět zkoumání teorie organizace, model formální organizace systém řízení podniku, jeho komponenty a jejich charakteristiky, organizování jako proces, principy organizování. 2. Organizační dokumentace systému řízení podniku a metody popisu struktur a procesů: dimenze formalizace, význam a tvorba organizačních řídících aktů, struktury a procesy a jejich vyjádření v organizační dokumentaci, funkční struktura, organizační struktura, proces a jeho časový a logický průběh. 3. Útvarové organizování, typy organizačních struktur a jejich členění: potřeba strukturalizace uvnitř podniku, faktory ovlivňující organizační systém podniku (prostředí, strategie, velikost podniku, technologie), liniové, štábní, kombinované organizační struktury, cílově programové struktury, funkcionální, výrobkové a jiné účelové organizační struktury, strategické podnikatelské jednotky. 4. Navrhování organizačních jednotek, vývojové trendy v organizačních strukturách: principy, stanovení velikosti, centralizace, decentralizace, delegování rozhodování, celosvětově působící společnosti, síťové struktury, hranice firmy, vertikální a horizontální expanze, strategické aliance, autonomní podnikatelské jednotky, outsourcing. 5. Procesní organizování , rozvoj organizace a organizační změny: faktory změny, model řízení změny, reakce na změny, strategie změny, realizace a vyhodnocení změny,faktory procesního organizování, prvky procesního organizování, typy procesů řízení, navrhování formálních procesů, zejména rutinních, procesy jako manažerský nástroj. 6. Organizace a řízení nadnárodních společností, specifické typy podniků: vymezení pojmu nadnárodní korporace, vývoj organizační struktury nadnárodní korporace,příklady organizačních struktur, mezinárodní podnikové sítě a strategické aliance, charakteristika specifických typů podniků. 7. Strategické plánování, jeho význam, plánování marketingu. 8. Plánování výroby, finanční plánování. 9. Personální plánování, kontrola plánů a riziko v plánování. 10. Pojetí, druhy, financování a plánování investic, podstata a postup hodnocení efektivnosti investic. 11. Metody hodnocení investic, investiční program firmy. 12. Investiční riziko a jeho analýza, měření strategických výsledků investic. 13. Mimořádné téma k předmětu. 14. Shrnutí problematiky.

Povinná literatura:

1. Dědina,J.: Podnikové organizační struktury. Teorie a praxe. Praha: Victoria Publishing 1996. 2. Dědina,J., Čejka,J.: Management a organizování podniku v podmínkách globalizace. Praha: Brabapress 1999. 3. Donelly,J.H., Gibson,J.L., Ivancevich,J.M.: Management. Praha: Grada Publishing 2004. 4. Křížová,A.: Teorie organizace. Ostrava: VŠB 1993. 5. Malý,M., Dědina,J.: Moderní organizační architektura. Praha: Alfa Publishing 2005. 6. Pitra,Z.: Příprava a provádění organizačních změn. Praha: Grada Publishing 1998. 7. Urban,J.: Tvorba a rozvoj organizačních systémů. Praha: Management Press 2004. 8. Veber,J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press 2000. 9. Zadražilová, D.:Mezinárodní management. Praha: VŠE, Oeconomica 2007. 10. Bangs,D.H. : Průvodce podnikatelským plánováním. Pragma, Praha 1996 11. Blackwell,E. : Podnikatelský plán. Readers International Prague, Praha, 1993 12. Fotr, J : Jak hodnotit a snižovat podnikatelské riziko. Management Press, Praha, 1992 13. Fotr, J. : Podnikatelský plán a investiční rozhodování. Grada Publishing, 1995 14. Pilková,A. : Manažerské plánovanie. VŠE, Bratislava, 1992 15. Synek,M. a kol. : Manažerská ekonomika. Grada Publishing, Praha, 2007. 16. Valach, J.: Investiční rozhodování a dlouhodobé financování. Ekopress,Praha, 2005.

Doporučená literatura:

Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta

E-learning

Další požadavky na studenta

nejsou žádné požadavky na studenty

Prerekvizity

Předmět nemá žádné prerekvizity.

Korekvizity

Předmět nemá žádné korekvizity.

Osnova předmětu

Osnova: 1. Systémové pojetí podniku a základy teorie organizace: systémové aspekty řízení sociálně ekonomických systémů, systém řízení podniku a jeho charakteristiky, systémový charakter řízení, předmět zkoumání teorie organizace, model formální organizace systém řízení podniku, jeho komponenty a jejich charakteristiky, organizování jako proces, principy organizování. 2. Organizační dokumentace systému řízení podniku a metody popisu struktur a procesů: dimenze formalizace, význam a tvorba organizačních řídících aktů, struktury a procesy a jejich vyjádření v organizační dokumentaci, funkční struktura, organizační struktura, proces a jeho časový a logický průběh. 3. Útvarové organizování, typy organizačních struktur a jejich členění: potřeba strukturalizace uvnitř podniku, faktory ovlivňující organizační systém podniku (prostředí, strategie, velikost podniku, technologie), liniové, štábní, kombinované organizační struktury, cílově programové struktury, funkcionální, výrobkové a jiné účelové organizační struktury, strategické podnikatelské jednotky. 4. Navrhování organizačních jednotek, vývojové trendy v organizačních strukturách: principy, stanovení velikosti, centralizace, decentralizace, delegování rozhodování, celosvětově působící společnosti, síťové struktury, hranice firmy, vertikální a horizontální expanze, strategické aliance, autonomní podnikatelské jednotky, outsourcing. 5. Procesní organizování , rozvoj organizace a organizační změny: faktory změny, model řízení změny, reakce na změny, strategie změny, realizace a vyhodnocení změny,faktory procesního organizování, prvky procesního organizování, typy procesů řízení, navrhování formálních procesů, zejména rutinních, procesy jako manažerský nástroj. 6. Organizace a řízení nadnárodních společností, specifické typy podniků: vymezení pojmu nadnárodní korporace, vývoj organizační struktury nadnárodní korporace,příklady organizačních struktur, mezinárodní podnikové sítě a strategické aliance, charakteristika specifických typů podniků. 7. Strategické plánování, jeho význam, plánování marketingu. 8. Plánování výroby, finanční plánování. 9. Personální plánování, kontrola plánů a riziko v plánování. 10. Pojetí, druhy, financování a plánování investic, podstata a postup hodnocení efektivnosti investic. 11. Metody hodnocení investic, investiční program firmy. 12. Investiční riziko a jeho analýza, měření strategických výsledků investic. 13. Mimořádné téma k předmětu. 14. Shrnutí problematiky.

Podmínky absolvování předmětu

Prezenční forma (platnost od: 2011/2012 letní semestr, platnost do: 2019/2020 letní semestr)
Název úlohyTyp úlohyMax. počet bodů
(akt. za podúlohy)
Min. počet bodůMax. počet pokusů
Zápočet a zkouška Zápočet a zkouška 100 (100) 51
        Zápočet Zápočet 30  16 2
        Zkouška Zkouška 70  35 3
Rozsah povinné účasti:

Zobrazit historii

Podmínky absolvování předmětu a účast na cvičeních v rámci ISP:

Zobrazit historii

Výskyt ve studijních plánech

Akademický rokProgramObor/spec.Spec.ZaměřeníFormaJazyk výuky Konz. stř.RočníkZLTyp povinnosti
2011/2012 (B6208) Ekonomika a management (6208R020) Ekonomika podniku (00) Ekonomika podniku P čeština Ostrava 2 povinný stu. plán
2011/2012 (B6208) Ekonomika a management (6208R020) Ekonomika podniku (01) Ekonomika podniku P čeština Valašské Meziříčí 2 povinný stu. plán

Výskyt ve speciálních blocích

Název blokuAkademický rokForma studiaJazyk výuky RočníkZLTyp blokuVlastník bloku

Hodnocení Výuky



2011/2012 letní