152-0346/03 – Manažerská simulační hra (MSH)
Garantující katedra | Katedra podnikové ekonomiky a práva | Kredity | 5 |
Garant předmětu | Ing. Josef Kašík, Ph.D. | Garant verze předmětu | Ing. Josef Kašík, Ph.D. |
Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
Ročník | 1 | Semestr | letní |
| | Jazyk výuky | čeština |
Rok zavedení | 2010/2011 | Rok zrušení | 2020/2021 |
Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1. Vědět jak prostřednictvím interaktivní podnikatelské simulace řešit nastíněné problémy z oblasti řízení podniku.
2. Rozumět strategii hry v jednotlivých simulacích JA TITAN, VENSIM.
3. Určit odpovídající výši ceny, výroby, výdajů na marketing, kapitálových investic a výdajů na výzkum a vývoj tak, aby bylo dosaženo firemní rovnováhy.
4. Hodnotit dopady realizovaných rozhodnutí managementem studentských firem.
5. Procvičit dovednost práce a rozhodování v rámci týmu.
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Projekt
Anotace
Předmět je postaven na týmové práci, přičemž každý tým představuje management firmy. Úkolem studentů je na základě realizovaných rozhodnutí dosáhnout firemní rovnováhy v simulacích a předstihnout konkurenci ve výši zisku, prodeje a velikosti podílu na trhu. Teoretický východiska prezentovaných odborných témat jsou konfrontována s praktickými zkušenostmi manažerů ve vybraných podnicích prostřednictvím videorozhovorů.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
- Test
- Soutěž studentských týmů
E-learning
Kurz: 152-0346/03 Manažerská simulační
Další požadavky na studenta
- Semestrální práce (scénáře simulační hry)
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Úvod do manažerské simulační hry.
2. Strategie hry v jednotlivých simulacích včetně technického zabezpečení.
3. Týmová práce. Time management.
4. Řešení konfliktů.
5. Měření výkonnosti podniku
6. Aplikace principů systémové dynamiky a systémového myšlení v manažerských simulacích
7. Manažerské dovednosti I.
8. Manažerské dovednosti II.
9. Strategie podniku v mezinárodním prostředí.
10. Potenciál manažera.
11. Nejčastější chyby manažerů a jak se jim vyhnout.
12. Identita a etika manažera.
13. Aktuální téma.
14. Kolokvium.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky