152-0353/02 – Strategie a rozvoj podniku A (SRP_A)

Garantující katedra	Katedra podnikohospodářská	Kredity	3
Garant předmětu	prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc.	Garant verze předmětu	prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc.
Úroveň studia	pregraduální nebo graduální	Povinnost	povinný
Ročník	1	Semestr	zimní
		Jazyk výuky	čeština
Rok zavedení	2006/2007	Rok zrušení	2012/2013
Určeno pro fakulty	EKF	Určeno pro typy studia	navazující magisterské

Výuku zajišťuje
Os. čís.	Jméno	Cvičící	Přednášející
HUC20	prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc.
KAD02	Ing. Jana Kadlubcová, Ph.D.
STE65	Ing. Zuzana Stefanovová, Ph.D.

Rozsah výuky pro formy studia
Forma studia	Zp.zak.	Rozsah
prezenční	Zápočet	2+0

Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi

Chápat systémové pojetí strategie a rozvoje podniku, přistupovat k aktuálním problémům tvůrčím způsobem, adaptovat obecná teoretická doporučení do specifických podmínek strategie a rozvoje podniku, zvládat základní metody a techniky strategické analýzy a formulace strategie a aplikovat je v praxi.

Vyučovací metody

Anotace

Cílem předmětu je prohloubit základní znalosti o podnikové ekonomice vztahující se ke strategickému řízení a investičnímu rozvoji podniku. Těžiště předmětu je v přenosu poznatků využitelných pro profese projektantů a konzultantů rozvojových projektů podniků soukromého i veřejného sektoru.

Povinná literatura:

1. Dedouchová,M.: Strategie podniku. Praha: C.H.Beck 2001 2. Fotr, J.: Podnikatelský plán a investiční rozhodování. Praha: Management Press 1999 3. Jirásek,J.A.: Strategie. Umění podnikatelských vítězství. Praha: Professional Publishing 2002 4. Keřkovský,M., Vykypěl,O.: Strategické řízení. Teorie pro praxi. Praha: C.H.Beck 2002 5. Sedláčková,H.: Strategická analýza. Praha: C.H.Beck 2000 6. Slávik, Š.: Strategické riadenie podniku. Bratislava: Sprint 1999 7. Slávik,Š. a kol.: Strategický manažment. Prípadové štúdie. Bratislava: Ekonóm 2001

Doporučená literatura:

1. Johnson,G., Scholes,K.: Cesty k úspěšnému podniku. Praha: Computer Press 2000

Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta

E-learning

Další požadavky na studenta

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Prerekvizity

Předmět nemá žádné prerekvizity.

Korekvizity

Předmět nemá žádné korekvizity.

Osnova předmětu

1. Úvod do strategického řízení 2. Vize, poslání a cíle podniku 3. Analýza externího prostředí podniku 4. Analýza interního prostředí podniku 5. Syntéza výsledků strategické analýzy 6. Podnikatelské strategie 7. Podnikatelské strategie ve vybraných situacích 8. Strategie na podnikové úrovni 9. Řízení a hodnocení podnikového portfolia 10.Hodnocení a výběr strategie 11.Funkční strategie 12.Implementace strategie – komunikace a organizace 13.Mimořádné téma

Podmínky absolvování předmětu

Prezenční forma (platnost od: 1960/1961 letní semestr)

Název úlohy	Typ úlohy	Max. počet bodů (akt. za podúlohy)	Min. počet bodů	Max. počet pokusů
Zápočet	Zápočet	85 (85)	0	3
Písemka	Písemka	85	0	3

Rozsah povinné účasti:

Zobrazit historii

Podmínky absolvování předmětu a účast na cvičeních v rámci ISP:

Zobrazit historii

Výskyt ve studijních plánech

Akademický rok	Program	Obor/spec.	Spec.	Forma	Jazyk výuky	Konz. stř.	Ročník	Typ povinnosti
2008/2009	(N6208) Ekonomika a management	(6208T020) Ekonomika podniku	(00) Ekonomika podniku	P	čeština	Ostrava	1	povinný	stu. plán
2007/2008	(N6208) Ekonomika a management	(6208T020) Ekonomika podniku	(00) Ekonomika podniku	P	čeština	Ostrava	1	povinný	stu. plán
2006/2007	(N6208) Ekonomika a management	(6208T020) Ekonomika podniku	(00) Ekonomika podniku	P	čeština	Ostrava	1	povinný	stu. plán

Výskyt ve speciálních blocích

Název bloku	Akademický rok	Forma studia	Jazyk výuky	Ročník	Z	L	Typ bloku	Vlastník bloku

Hodnocení Výuky

Předmět neobsahuje žádné hodnocení.