152-0860/01 – Organizace a řízení podniku (OŘP)
| Garantující katedra | Katedra podnikohospodářská | Kredity | 3 |
| Garant předmětu | prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc. | Garant verze předmětu | prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 2 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2006/2007 | Rok zrušení | 2019/2020 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | bakalářské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
1.Chápat systémové pojetí organizace a řízení podniku
2.Přistupovat k aktuálním problémům tvůrčím způsobem
3.Adaptovat obecná teoretická doporučení do specifických podmínek České republiky
4.Zvládat základní metody a techniky popisu struktur a procesů a aplikovat je v praxi
Vyučovací metody
Přednášky
Individuální konzultace
Anotace
Cílem předmětu je rozšířit dosažené poznatky studentů oboru Ekonomika podniku v problematice organizace a řízení velkých podniků a společností. Přednášky jsou zaměřeny na principy a postupy útvarového a procesního organizování systému řízení podniku.Zadání a zpracování semestrální práce umožňuje studentům ověřit získané poznatky na případových studiích.
Povinná literatura:
1. Dědina,J., Odcházel, J.: Management a moderní organizování firmy. Praha: Grada Publishing, 2007.
2. Dědina,J., Čejka,J.: Management a organizování podniku v podmínkách globalizace. Praha: Brabapress 1999.
3. Donelly,J.H., Gibson,J.L., Ivancevich,J.M.: Management. Praha: Grada Publishing 2004.
4. Křížová,A.: Teorie organizace. Ostrava: VŠB 1993.
5. Malý,M., Dědina,J.: Organizační architektura. Praha: Victoria Publishing 1996.
6. Pitra,Z.: Příprava a provádění organizačních změn. Praha: Grada Publishing 1998.
7. Urban,J.: Tvorba a rozvoj organizačních systémů. Praha: Management Press 2004.
8. Veber,J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press 2000.
Doporučená literatura:
Daft,L.R., Murphy, J.,Willmott, H. Organization Theory and Design. Hampshire: Cengage Learning EMEA, 2010.
Zadražilová, D. Mezinárodní management. Praha: VŠE Oeconomica, 2007.
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
Zápočet za semestrální práci
Zkouška
E-learning
Další požadavky na studenta
Zpracování a prezentace semestrální práce.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1.Systémové pojetí podniku: systémové aspekty řízení sociálně
ekonomických systémů. Systém řízení podniku a jeho charakteristiky, systémový charakter řízení.
2.Základy systémové teorie organizace: předmět zkoumání teorie
organizace, model formální organizace systém řízení podniku, jeho komponenty a jejich charakteristiky, organizování jako proces, principy organizování.
3.Organizační dokumentace systému řízení podniku: dimenze formalizace, význam a tvorba organizačních řídících aktů, struktury a procesy a jejich vyjádření v organizační dokumentaci.
4.Metody popisu struktur a procesů: funkční struktura, organizační
struktura, proces a jeho časový a logický průběh.
5.Útvarové organizování: potřeba strukturalizace uvnitř podniku, faktory
ovlivňující organizační systém podniku (prostředí, strategie, velikost
podniku, technologie).
6.Typy organizačních struktur a jejich členění: liniové, štábní,
kombinované organizační struktury, cílově programové struktury, funkcionální,
výrobkové a jiné účelové organizační struktury, strategické podnikatelské
jednotky.
7.Navrhování organizačních jednotek: principy, stanovení velikosti,
centralizace, decentralizace, delegování rozhodování.
8.Rozvoj organizace a organizační změny: faktory změny, model řízení změny, reakce na změny, strategie změny, realizace a vyhodnocení změny.
9.Vývojové trendy v organizačních strukturách: celosvětově působící
společnosti, síťové struktury, hranice firmy, vertikální a horizontální
expanze, strategické aliance, autonomní podnikatelské jednotky, outsourcing.
10.Procesní organizování: faktory procesního organizování, prvky
procesního organizování, typy procesů řízení, navrhování formálních procesů,
zejména rutinních, procesy jako manažerský nástroj.
11.Organizace a řízení nadnárodních společností: vymezení pojmu nadnárodní korporace, vývoj organizační struktury nadnárodní korporace,příklady organizačních struktur, mezinárodní podnikové sítě a strategické aliance.
12.Specifické typy podniků: charakteristika
13.Mimořádné téma k předmětu
14.Shrnutí problematiky.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.