155-0055/01 – Projektové řízení (..)
| Garantující katedra | Katedra aplikované informatiky | Kredity | 6 |
| Garant předmětu | doc. Ing. Zdeňka Zonková, CSc. | Garant verze předmětu | doc. Ing. Zdeňka Zonková, CSc. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 5 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 1995/1996 | Rok zrušení | 2000/2001 |
| Určeno pro fakulty | | Určeno pro typy studia | |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
..
Vyučovací metody
Anotace
Projektové řízení jako způsob řešení složitých problémů managementu s
minimální
spotřebou zdrojů, v optimálním čase při dodržení odpovídajících standardů
kvality. Základní nástroje a techniky projektového řízení. Struktura
projektového cyklu, organizační formy projektu. Principy úspěšnosti
projektového řízení.
Povinná literatura:
1.Meredith,J.R.: Project Management. John Wiley & Sons, New York 1995
2. Turner, J.R.: The Handbook of Project - Based Management. G-H Book Company,
Europe 1993
3. Zonková, Z.: Projektové řízení. VŠB, Ostrava 1997
4. Dolanský,V. a kol.: Projektový management. GRADA 1996
Doporučená literatura:
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
E-learning
Další požadavky na studenta
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Úvod do projektového řízení.
* Původ projektového řízení, historie vzniku, vývoj, současnost. Projektové
řízení jako filosofie řešení problémů. Výchova managementu a specialistů k
projektovému řízení. Kritéria vhodnosti použití projektového řízení.
2. Základní principy a pojmy projektového řízení.
* Definice projektu . Rozdíly mezi projektovým a rutinním řízením.
* Management of Project, Management by Project.
3. Portfolio použití projektového řízení.
* Kritéria vhodnosti použití projektového řízení.
* Portfolio použití profesionálního projektového řízení.
4. Organizace projektového řízení.
* Institucionální a funkcionální organizace.
* Základní modely organizačních struktur.
* Charakteristika organizačních forem a jejich aplikovatelnost.
5. Životní cyklus projektu.
* Charakteristika fází. Úkoly projektového řízení v jednotlivých fázích
projektového cyklu a v celém životním cyklu projektu.
* Případové studie realizace životního cyklu projektu.
6. Principy úspěšnosti projektového řízení.
* Definice projektového úspěchu. Tradiční omyly. Naděje úspěšnosti.
7. Strukturování projektu.
* Objektová a funkční dekompozice. Případová studie vytváření struktury
projektu.
8. Nástroje, techniky a metody projektového řízení.
* Vývoj, klasifikace . Využití metod ve fázích životního cyklu projektu.
9. Metody pro iniciační a koncepční fázi projektového cyklu.
* Rámec projektu, definice projektových požadavků.
* Metody pro tvorbu koncepcí a výběr nosné koncepce projektu.
10. Techniky podporující návrhovou fázi.
* Nástroje pro plánování projektu a jejich SW podpora.
* Metody a techniky plánování času, zdrojů , nákladů.
* Nástroje pro identifikaci a minimalizaci rizika v projektu.
11. Řízení projektu - realizační fáze.
* Řízení času, nákladů, kvality, rizika.
* Techniky a nástroje podporující realizaci aktivit projektu.
12. Kompletační a likvidační fáze projektového cyklu.
* Implementace výsledku projektového řešení.
* Uzavření projektu.
13. Lidský faktor projektového řízení.
* Lidé a jejich role v projektu. Principy úspěšnosti projektového týmu.
14. Informační zajištění projektového řízení.
* Systémy na podporu aktivit projektového řízení. SW podpora tvorby
informačních systémů projektu. Prezentace SW produktů.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.