157-0308/02 – Project Management Principles (PPŘ)
Gurantor department | Department of Systems Engineering | Credits | 3 |
Subject guarantor | Ing. Jitka Baňařová, Ph.D. | Subject version guarantor | Ing. Jitka Baňařová, Ph.D. |
Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Compulsory |
Year | 3 | Semester | summer |
| | Study language | Czech |
Year of introduction | 2003/2004 | Year of cancellation | 2008/2009 |
Intended for the faculties | | Intended for study types | |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
- Define what this project is
- Find differences between the project and routine management
- Clarify project portfolio management
- Identify parts of the project cycle
- To apply theoretical knowledge to practical projects using the software
- Comparison of different approaches and ways of dealing with such challenges
- Propose solutions arising from the project
Teaching methods
Lectures
Project work
Summary
Project management as the way of management`s complex problem solving with the minimum resources consumption, in the optimal time layout and the compliance of corresponding quality standards. Basic tools and techniques of the project management. The project life cycle structure, organisational forms of the
project. Project management success principles.
Compulsory literature:
Recommended literature:
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1) Úloha projektového řízení v současném managementu
- Důvody zavádění projektového řízení do praxe
2) Základní filosofie a principy projektového řízení
- Definice projektu v pojetí projektového řízení. Rozdíly mezi projektovým a
rutinním řízením. Pojetí managementu v intencích projektového řízení
3) Portfolio použití projektového řízení
- Portfolio použití profesionálního projektového řízení
4) Organizace projektového řízení v pojetí institucionálním.
- Faktory ovlivňující volbu nejvhodnější organizační formy. Společné
charakteristické rysy organizačních struktur projektu
5) Organizace projektového řízení v pojetí institucionálním
- Charakteristika a podmínky využití základních modelů organizačních struktur.
6) Funkcionální pojetí organizace projektového řízení.
- Vnitřní organizace projektu. Struktura projektového cyklu
7) Struktura projektového cyklu
- Charakteristika jednotlivých fází projektového cyklu.
8) Typologie metod a nástrojů podporujících projektové řízení.
- Nástroje a metody podporující jednotlivé fáze životního cyklu projektu
9) Metody pro iniciaci projektu
- Rámec projektu, definice projektových požadavků
- Specifikace cílů projektu z hlediska času, nákladů a kvality
10) Metody podporující koncepční fázi projektového cyklu.
- Metody pro tvorbu koncepcí projektového řešení problému
- Vícekriteriální rozhodování pro volbu koncepce
11) Nástroje a techniky pro návrh projektu
- Nástroje pro plánování projektových aktivit
- Optimalizace sporu mezi časem, náklady a kvalitou v projektu
12) Techniky pro řízení projektu
- Řízení času, nákladů, kvality, rizika
13) Kompletace a likvidace projektu
- Dokumentace projektu
- Uzavření projektu
14) Lidé a jejich role v projektovém řízení
- Lidský faktor projektového řízení
- Principy úspěšnosti projektového týmu.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.