157-0311/02 – Decision Making Methods (MRM)
| Gurantor department | Department of Systems Engineering | Credits | 3 |
| Subject guarantor | Ing. Anna Křížová, CSc. | Subject version guarantor | Ing. Anna Křížová, CSc. |
| Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Choice-compulsory |
| Year | 2 | Semester | winter |
| | Study language | Czech |
| Year of introduction | 2003/2004 | Year of cancellation | 2010/2011 |
| Intended for the faculties | EKF | Intended for study types | Bachelor |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
. characterize the object and purpose of decision theory
. characterize the types of decision-making processes
. describe the structure of decision-making process
. clarify the decision-making under certainty, uncertainty and risk
. describe methods for decision support
. understand and apply the logical-analytic method
. understand and apply knowledge using methods from graph theory
. understand and apply the formal-logical methods
. describe and explain the forecasting methods
Teaching methods
Lectures
Tutorials
Summary
Decision making as both the key to the management responsibility and the
management attribute. The possibilities of the manager`s decision making level
increasing. Methods, techniques and tools for the management decision making
support. Approaches to the complex decision making problems solving.
Compulsory literature:
Recommended literature:
1.Cooke,S., Slack,N.: Making management decisions. Prentice Hall International 1991
2.Checkland,P.: Soft Systems Methodology in Action, John Wiley 1991
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1. Předmět a cíl teorie rozhodování.
Rozhodování v řízení.
Rozhodování jako specifický druh výběru.
Rozhodovací proces jako posloupnost rozhodování v čase.
Základní předpoklady účelného rozhodnutí.
2. Typologie rozhodovacích procesů.
Rozhodování za jistoty, nejistoty a rizika.
Rozhodování exaktní, empiricko-intuitivní, heuristické.
Rozhodování individuální a kolektivní.
Rozhodování programované a neprogramované.
Rozhodování globální a dílčí.
Rozhodování dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé.
Rozhodování strategické, taktické a operativní.
3. Struktura rozhodovacího procesu.
Identifikace (vymezení problému a stanovení cílů, analýza faktorů rozhodování, určení kritérií a pravidel, rozpoznání a tvorba variant).
Komputace (prognózování důsledků volby varant, experimentování s variantami, hodnocení variant, přijetí rozhodnutí).
Interpretace (konečná formulace rozhodnutí, prostředky realizace a kontroly).
4. Rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty.
Základní rozhodovací matice.
Celkové očekávané důsledky, pravidlo minimaxima, Savageovo, Hurwitzovo.
5. Metody rozhodování, jejich charakteristika.
Jednoduché metody rozhodování.
Matematické metody a operační výzkum.
Ostatní metody.
6. Jednoduché metody výběru nejvhodnější varianty.
Stupnice nominální, ordinální, kardinální.
Vážené hodnocení.
7.– 8. Logicko analytické metody.
Rozhodovací analýza a její struktura.
Aplikace rozhodovací analýzy.
9.-10. Metody využívající poznatků teorie grafů.
Rozhodovací stromy deterministické a stochastické.
Rozhodovací stromy s časovou a věcnou sekvencí.
11. Rozhodovací sítě.
Rozhodovací sítě deterministické a stochastické.
12. Formálně – logické metody.
Rozhodovací tabulky a její kvadranty.
Rozhodovací tabulky s vymezenou a smíšenou volbou.
13.-14. Ostatní metody.
Prognostické metody založené na informacích expertů individuální formy, kolektivní formy.
Prognostické metody založené a extrapolaci.
Prognostické metody založené na systémovém přístupu.
Hodnotová analýza.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.