157-0315/01 – Srategic Management Support Tools (NSMNG)
Gurantor department | Department of Systems Engineering and Informatics | Credits | 6 |
Subject guarantor | Ing. Eva Moravcová, CSc. | Subject version guarantor | Ing. Eva Moravcová, CSc. |
Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Compulsory |
Year | 1 | Semester | winter |
| | Study language | Czech |
Year of introduction | 2003/2004 | Year of cancellation | 2010/2011 |
Intended for the faculties | EKF | Intended for study types | Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
• To characterize the evolution stages of strategic management in the context of sm tools
• To identify the role of strategy and strategic decisions as the systemic management tools
• To identify the impact of internal and external factors on the organizational success
• To discuss the systemic essence and application possibilities of strategic management methods and tools in the strategic process context
• To integrate the methods and tools in a practical problem solving
• To critical assess the gained results
Teaching methods
Lectures
Tutorials
Summary
Students will be introduced to the system approach, to the solution of
strategic problems, utilization of basic methods and techniques for the
preparation of strategic decision-making .
Compulsory literature:
Recommended literature:
de Witt, B.- Meyer, R.: Strategy: Process, Context, Cases. St.Paul, Minnesota,
West 1997
Mintzberg, H.- Quinn, J.B. - Ghoshal: The Strategy Process: European Edition,
Eagleswood Cliffs, Prentice-Hall 1996
Kaplan R.S., Norton D.P. (1996) The balanced scorecard : translating strategy into action. Harvard Business School Press, Boston 1996.
Hamel, G. And Prahalad, C. K. (1994. Competing for the Future, Harvard Business School Press.
Additional study materials
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
1.Úvod do předmětu Nástroje strategického managementu
2.Vývoj přístupů k strategickému plánování a řízení.
3.Analýza účastníků ( Stakeholders) v strategickém řízení
4.Podnikatelské prostředí a strategické změny organizace
5.Cyklus strategického řízení Proces strategického plánování
6.Metody strategického řízení
7.Metody analýzy vnějšího prostředí - okolí
8.Vybrané metody strategického řízení -analýza vnitřních strategických
schopností organizace a nasazení zdrojů
9.Vybrané metody strategického řízení -analýzy na úrovni společnosti -
identifikace konkurenční pozice organizace
10.Metody a techniky pro výběr strategií, strategické aliance
11.Modelová a počítačová podpora strategického řízení a její SW, informační,
organizační a personální zabezpečení
12.Nástroje a metody strategického kontrolinku
13.Specifické metody strategického řízení pro podnikatelské a veřejné a
neziskové organizace.
14.Specifika internacionalizace a globalizace strategického řízení
Osnova cvičení
Aplikace metod a technik pro přípravu strategických rozhodnutí s využitím
PC. Samostatná týmová práce na zvoleném problému vyhledání informačních
pramenů, selekce metod a technik pro hodnocení strategické změny, návrh, příp.
hodnocení strateg. záměru.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction
Předmět neobsahuje žádné hodnocení.