157-0315/02 – Nástroje strategického managementu (NSMNG)
| Garantující katedra | Katedra systémového inženýrství | Kredity | 5 |
| Garant předmětu | Ing. Eva Moravcová, CSc. | Garant verze předmětu | Ing. Eva Moravcová, CSc. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 1 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2009/2010 | Rok zrušení | 2012/2013 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
• Charakterizovat vývojové etapy strategického managementu v kontextu jeho nástrojů
• Rozpoznat roli strategie a strategických rozhodnutí jako systémového nástroje managementu
• Identifikovat pojmy, dimenze a úrovně strategického managementu
• Analyzovat vliv vnitřních a vnějších strategických faktorů na úspěšnost firmy
• Diskutovat systémovou podstatu a aplikační možnosti metod a nástrojů strategického managementu v kontextu procesu strategického managementu‚
• Integrovat nástroje a metody při řešení konkrétního problému
• Kriticky zhodnotit získané výsledky
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Anotace
Studenti získají poznatky o systémovém využití metod a nástrojů strategického řízení se zaměřením na proces přípravy strategických rozhodnutí. Seznámí se se systémovým přístupem k řešení strategických problémů, využitím základních metod a technik pro přípravu strategických rozhodnutí a počítačovou podporou.
Povinná literatura:
Johnson, G., Scholes, K. (2000) Cesty k úspěšnému podniku. Praha: Computer Press,.
Mallya, T., (2006) Základy strategického řízení a rozhodování. GRADA Praha
Vlček, D., Chuchro, J.(1999) Modely a modelování. VŠB – TU Ostrava
Behrens,W., Hawranek, P.M.: Manual of the Preparation of Industrial Feasibility Studies.
UNIDO, Wienna 2005
Doporučená literatura:
Keřkovský, M., Vykypěl, O. (2006) Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vydání. Praha: C.H. Beck
Grant, R. M.(2002) Contemporary Strategy Analysis, 4th edition, Blackwell Publishers.
Kaplan R.S., Norton D.P. (2000) Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku. Management Press Praha
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
Případová studie
E-learning
Další požadavky na studenta
sssssssssssssssssssssssssssss
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1.Úvod do předmětu Nástroje strategického managementu
2.Vývoj přístupů k strategickému plánování a řízení.
3.Analýza účastníků ( Stakeholders) v strategickém řízení
4.Podnikatelské prostředí a strategické změny organizace
5.Cyklus strategického řízení Proces strategického plánování
6.Metody strategického řízení
7.Metody analýzy vnějšího prostředí - okolí
8.Vybrané metody strategického řízení -analýza vnitřních strategických
schopností organizace a nasazení zdrojů
9.Vybrané metody strategického řízení -analýzy na úrovni společnosti -
identifikace konkurenční pozice organizace
10.Metody a techniky pro výběr strategií, strategické aliance
11.Modelová a počítačová podpora strategického řízení a její SW, informační,
organizační a personální zabezpečení
12.Nástroje a metody strategického kontrolinku
13.Specifické metody strategického řízení pro podnikatelské a veřejné a
neziskové organizace.
14.Specifika internacionalizace a globalizace strategického řízení
Osnova cvičení
Aplikace metod a technik pro přípravu strategických rozhodnutí s využitím
PC. Samostatná týmová práce na zvoleném problému vyhledání informačních
pramenů, selekce metod a technik pro hodnocení strategické změny, návrh, příp.
hodnocení strateg. záměru.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky