157-0317/01 – Projektové řízení (PRB)
| Garantující katedra | Katedra systémového inženýrství a informatiky | Kredity | 6 |
| Garant předmětu | Ing. Petr Řeháček, Dr. | Garant verze předmětu | Ing. Petr Řeháček, Dr. |
| Úroveň studia | pregraduální nebo graduální | Povinnost | povinný |
| Ročník | 1 | Semestr | zimní |
| | Jazyk výuky | čeština |
| Rok zavedení | 2003/2004 | Rok zrušení | 2010/2011 |
| Určeno pro fakulty | EKF | Určeno pro typy studia | navazující magisterské |
Cíle předmětu vyjádřené dosaženými dovednostmi a kompetencemi
- definovat projekt
- identifikovat základní cíle projektu a jeho účel
- popsat základní principy a filosofii projektového řízení a jeho řešení
- aplikovat základní nástroje a techniky projektového řízení
- interpretovat získané zkušenosti na projektu
- analyzovat výsledky z projektu
Vyučovací metody
Přednášky
Cvičení (v učebně)
Projekt
Anotace
Projektové řízení jako způsob řešení složitých problémů managementu s minimální spotřebou zdrojů, v optimálním čase při dodržení odpovídajících standardů kvality. Základní nástroje a techniky projektového řízení. Struktura projektového cyklu, organizační formy projektu. Principy úspěšnosti projektového řízení.
Povinná literatura:
Doporučená literatura:
Další studijní materiály
Forma způsobu ověření studijních výsledků a další požadavky na studenta
Examples of projects:
• Developing a new produkt or service
• Effecting a change in structure, staffing or style of an organisation
• Developing or acquiring a new or modified information system
• Constructing a building or facility
• Implementing a new business procedure or process
• etc. (f.e. - your holiday, painting of new flat, conference, wedding, study of foreign language, university, playing piano)
How many pages of this project ? Answer: 15-20 pages
Project contains majority of information about :
• Project Start Up and Project Close Out
• Project Structures and Time Schedule
• Resources and Project Cost and Finance
• Project Risks
• Performance Measurement
• Tools and Techniques (CAUSE-AND-EFFECT diagram, Pareto diagram)
• Project Organisation
• Communication
• etc.
E-learning
Další požadavky na studenta
Řeháček, Petr. Procesy a prvky projektového řízení. 1. vyd. Ostrava: VŠB-TU Ostrava, 2011. 139 s. ISBN 978-80-248-245-0.
Dvořák, Drahoslav. Řízení portfolia projektů. 1. vyd. Brno: Computer Prss, 2011. 198 s. ISBN 978-80-251-3075-9.
Svozilová, Alena. Projektový management. 2. vyd. Praha: Grada, 2008. 353 s. ISBN 80-247-1501-5.
Prerekvizity
Předmět nemá žádné prerekvizity.
Korekvizity
Předmět nemá žádné korekvizity.
Osnova předmětu
1. Úvod do projektového řízení.
- Původ projektového řízení, historie vzniku, vývoj, současnost. Projektové
řízení jako filosofie řešení problémů. Výchova managementu a specialistů k
projektovému řízení. Kritéria vhodnosti použití projektového řízení.
2. Základní principy a pojmy projektového řízení.
- Definice projektu . Rozdíly mezi projektovým a rutinním řízením.
- Management of Project, Management by Project.
3. Portfolio použití projektového řízení.
- Kritéria vhodnosti použití projektového řízení.
- Portfolio použití profesionálního projektového řízení.
4. Organizace projektového řízení.
- Institucionální a funkcionální organizace.
- Základní modely organizačních struktur.
- Charakteristika organizačních forem a jejich aplikovatelnost.
5. Životní cyklus projektu.
- Charakteristika fází. Úkoly projektového řízení v jednotlivých fázích
projektového cyklu a v celém životním cyklu projektu.
- Případové studie realizace životního cyklu projektu.
6. Principy úspěšnosti projektového řízení.
- Definice projektového úspěchu. Tradiční omyly. Naděje úspěšnosti.
7. Strukturování projektu.
- Objektová a funkční dekompozice. Případová studie vytváření struktury
projektu.
8. Nástroje, techniky a metody projektového řízení.
- Vývoj, klasifikace . Využití metod ve fázích životního cyklu projektu.
9. Metody pro iniciační a koncepční fázi projektového cyklu.
- Rámec projektu, definice projektových požadavků.
- Metody pro tvorbu koncepcí a výběr nosné koncepce projektu.
10. Techniky podporující návrhovou fázi.
- Nástroje pro plánování projektu a jejich SW podpora.
- Metody a techniky plánování času, zdrojů , nákladů.
- Nástroje pro identifikaci a minimalizaci rizika v projektu.
11. Řízení projektu ? realizační fáze.
- Řízení času, nákladů, kvality, rizika.
- Techniky a nástroje podporující realizaci aktivit projektu.
12. Kompletační a likvidační fáze projektového cyklu.
- Implementace výsledku projektového řešení.
- Uzavření projektu.
13. Lidský faktor projektového řízení.
- Lidé a jejich role v projektu. Principy úspěšnosti projektového týmu.
14. Informační zajištění projektového řízení.
- Systémy na podporu aktivit projektového řízení. SW podpora tvorby
informačních systémů projektu. Prezentace SW produktů.
Podmínky absolvování předmětu
Výskyt ve studijních plánech
Výskyt ve speciálních blocích
Hodnocení Výuky