157-0318/01 – Business Models and Modelling (PMM)
Gurantor department | Department of Systems Engineering | Credits | 2 |
Subject guarantor | Ing. Pavel Vlček, Ph.D. | Subject version guarantor | Dr. Ing. Jiří Chuchro, MBA |
Study level | undergraduate or graduate | Requirement | Choice-compulsory |
Year | 2 | Semester | winter |
| | Study language | Czech |
Year of introduction | 2003/2004 | Year of cancellation | 2010/2011 |
Intended for the faculties | EKF | Intended for study types | Follow-up Master |
Subject aims expressed by acquired skills and competences
• To define basic terms of dynamic systems modeling
• To discuss the essence and application possibilities of dynamic modeling
• To apply the tools by building, testing and applying dynamic simulation models
• To solve practical problems using business models and SW products
• To interpret and analyze gained results
Teaching methods
Lectures
Tutorials
Summary
The subject offers the possibility of theoretical knowledge and practical
skills when building, testing and applying dynamic simulation models and the systems of business models using relevant SW products.
Compulsory literature:
Senge, P. M.: The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning
Organization. Doubleday, New York 1990
Richardson, B., Richardson, R.: Business Planning. An Approach to Strategic
Management. Pitman Publishing, London 1989.
Recommended literature:
Senge, P. M.: The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning
Organization. Doubleday, New York 1990
Richardson, B., Richardson, R.: Business Planning. An Approach to Strategic
Management. Pitman Publishing, London 1989.
Way of continuous check of knowledge in the course of semester
E-learning
Other requirements
Prerequisities
Subject has no prerequisities.
Co-requisities
Subject has no co-requisities.
Subject syllabus:
Vnější prostředí podnikatelských subjektů
Vnější prostředí politické, ekonomické, ekologické, sociální, nicko-
technologické. Subsystémy vstupů, výstupů. Změny vnějšího prostředí. Vznik a
vývoj přístupů k systémům strategického řízení.
2. Strategické změny organizací a hlavní faktory a modely jejich
úspěšného řízení.Modely úspěšnosti řízení strategických změn. Charakteristika
a rysy strategické změny.
3. Zdroje, toky a zpracování informací v koncepční fázi projektu
strategické změny.
Zdroje informací. Grafický model zpracování a toků informací. Modelová a
počítačová podpora. Modely a simulace systémů.
4. Modelování ekonomických procesů.
Ekonomický proces jako dynamický systém. Definice a klasifikace dynamických
systémů. Forresterova metoda identifikace a modelování dynamických systémů. SW
produkty pro tvorbu a řešení modelů systémové dynamiky. Aplikace SW Powersim
Constructor 2.5.
5. Systém podnikatelských modelů EMA.PM.
Základní funkce a struktura systémy EMA.PM. Organizační, personální, SW a HW
zabezpečení tvorby a aplikací.
6. Další známé podnikatelské modely a vhodné SW produkty.
Modely výrobkově-nákladové, výrobní, finanční a jiné.
Základní funkce a principy tvorby aplikací v POWERSIM Constructors 2.5
7. Případová studie tvorby a aplikací PM většího rozsahu a shrnutí
hlavních principů modelování.
Tvorba základních podnikatelských modelů na vybraném objektu.
Využití softwarového produktu EMA.PM při tvorbě aplikačních modelů.
Conditions for subject completion
Occurrence in study plans
Occurrence in special blocks
Assessment of instruction